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                        張嘉偉
                         

                        張嘉偉

                        管理培訓專家
                        推薦講師
                        性別:
                        所在地:南京
                        專家類別:培訓講師
                        專長領域:團隊建設 | 服務營銷 | 績效體系建立 | 時間管理 | 薪酬管理
                        授課類型:內訓  公開課  
                        >> 擅長解決的問題
                        ·如何打造高績效團隊
                        ·如何掌握時間管理技巧
                        ·如何有效執行營銷計劃
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                          請張嘉偉講課

                        張嘉偉 資歷背景

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                        職業背景

                        時代光華特聘高級講師

                        中國人民大學工商管理碩士、職業心理學博士
                        東玄禾教育科技有限公司      董事長
                        虎克企業管理咨詢有限公司    總經理 首席人力資源架構分析師
                        南京市文化產業商會          常務秘書長
                        專業人力資源雜志《尚學趣》  主編
                        虎克網       創始人
                        ☆ 國內知名人力資源管理咨詢與管理技能培訓專家
                        ☆ 江蘇電視臺國際頻道《投資中國—經濟觀察家》節目主持人
                        ☆ 中國企業家聯合會高級咨詢顧問
                        ☆ 浙江大學、上海交大、香港理工大MBA、EMBA特聘教授
                        擁有著十年的職業培訓理論與實戰經驗,國內企業經營管理模式與人力資源成長模式分析專家,曾多年任職于世界500強企業肯德基從事營運管理工作,授多家國內知名企業的邀請進行講座及管理咨詢工作,授課風格獨特,有別于傳統的培訓模式,被市場譽為“實戰+理論”派的講師;其課程在生動幽默的案例教學與游戲互動中巧妙進行,提倡讓所有參與者“先會快樂,再會學習”的理念廣泛的被企業和學員所接受,并受到多家媒體、電視臺、報社的專欄所關注。
                        目前主要咨詢研究方向
                        企業人力資源發展規劃與培訓體系建立
                        拐點經濟模式下的人力資源管控模式與應對策略
                        企業人力資源成本分析與績效體系設計
                        企業內部培訓師培訓與企業培訓學院設計
                        企業文化建設與品牌推廣策略

                         

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                        授課經驗

                        有著多年的理論與實戰經驗

                        服務客戶及咨詢項目(部分)
                        大娘水餃餐飲有限公司   (99年參與ISO9002認證,內審專家組成員)
                        大賀國際廣告集團公司   (2003年參與建立集團培訓學院及內部培訓體系規劃)
                        法國圣戈班集團(中國) (2004--2005年度圣韓玻璃、新南宇玻璃兩家公司培訓顧問)
                        鹽城醫藥集團有限公司   (2004年人力資源管理與連鎖店運營咨詢顧問)
                        江淮動力股份有限公司   (2004年負責生產管理和人力成本控制體系咨詢)
                        南汽集團依維柯汽車發動機制造公司  (2005年負責協助推行“SOT主任制”咨詢項目)
                        南汽集團培訓學院體系設計顧問(2003-2007年參與建立集團培訓學院及內部培訓體系規劃)
                        溫州森馬服飾集團公司人力資源顧問(2005年)
                        江蘇前程木業集團公司人力資源咨詢案(2005年)
                        蘇州朗力福(控股)集團有限公司  營銷渠道咨詢案 (2006年)
                        浙江三星機電股份有限公司 人力資源管理咨詢案(2006年)
                        江蘇博萊家用紡織品有限公司人力資源咨詢、戰略規劃與品牌推廣咨詢案(2007年)
                        四川天成建筑工程機械集團公司 人力資源管理咨詢案(2007年)
                        浙江莊吉服飾集團公司   人力資源管理咨詢式培訓 (2008年)
                        浙江天能集團公司       人力資源管理咨詢案      (2008年)
                        LG飛利浦顯示          人力資源咨詢案及年度EMP培訓計劃(2008年)
                        長沙商業銀行           職業生涯規劃咨詢案    (2008年)
                        安徽電視臺             職業生涯規劃咨詢案    (2008年)
                        徽商集團               職業生涯規劃咨詢案    (2008年)
                        安徽省交通投資集團     年度高管培訓體系設計與執行  (2008年)
                        阿里巴巴網絡技術公司   年度培訓體系設計與執行     (2008年)
                        企業內訓客戶(部分)
                        香格里拉酒店(大連)                      大娘水餃餐飲連鎖集團 中江種業股份有限公司                      順馳房地產開發有限公司
                        恒泰經紀保險公司                          南京市商業銀行
                        廣廈置業(集團)有限公司                  浙江萬馬房地產有限公司
                        南京石城稅務師事務所                      江蘇電信            南京朗詩地產有限公司                      現代快報            中國移動                                  中國聯通
                        南京圣韓玻璃有限公司                      法國圣戈班新南宇玻璃有限公司
                        法國圣戈班集團中國投資公司                錦華工程公司
                        三星電子(中國)有限公司                  江蘇華博集團
                        南汽集團                                  南京菲亞特汽車
                        依維柯汽車                                江蘇錦華工程公司
                        航天金穗科技公司                          電子工業部第二十八研究所
                        沃爾瑪(大連)                            IAQ(馬來西亞)凈化設備公司
                        浙江開元旅業集團                          浙江森馬服飾集團
                        報喜鳥服飾集團                            浙江正泰電器集團
                        吉利汽車集團股份公司                      浙江三星機電股份公司
                        浙江恒勵集團                              浙江廣播電視集團
                        浙江中豪企業集團                          太平洋建設集團
                        國電大渡河流域水電開發有限公司            金銘電子集團有限公司等…
                        金碟軟件(中國)有限公司                  大賀國際廣告集團公司
                        新華海電腦科技股份有限公司                上海科技股份有限公司
                        東方航空股份有限公司                      中國企業網
                        國電南自股份有限公司                      宜賓紙業股份有限公司
                        盾安集團                                  萬豐奧特集團
                        浙江萬馬集團                              杭州胡慶余堂醫藥股份公司
                        中國電信                                  中國聯通浙江公司
                        中國銀行江蘇省行                          中國工商銀行江蘇省行
                        交通銀行浙江省行                          建設銀行江蘇省行
                        浙江廣廈房地產集團                        宜賓五糧液股份有限公司等…

                         

                        張嘉偉 風格特色

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                        授課風格

                        生動|獨特

                        授課風格獨特,有別于傳統的培訓模式,被市場譽為“實戰+理論”派的講師;
                        其課程在生動幽默的案例教學與游戲互動中巧妙進行,提倡讓所有參與者“先會快樂,再會學習”的理念廣泛的被企業和學員所接受,并受到多家媒體報社的培訓專欄所關注。

                        現場圖片
                        張嘉偉老師的授課風采
                        學員們認真的聆聽張嘉偉老師的課程
                        張嘉偉老師授課精彩瞬間
                        智啟動力公開課
                        張嘉偉老師授課現場
                        張嘉偉講師的課程更多>>
                        日期:2010-04-20
                        在IT界里有句名言:永遠不變的就是----變化。 所以只有不斷的適應市場、產品、渠道變化的同時勤于公司內的學習和營銷人自我的修煉,才能真正的做到壟斷。 這種壟斷不是價格,而是王牌IT營銷人才的壟斷。 在競爭日益激烈的IT產品銷售市場上,精確掌握IT產品營銷循環前、中、后的銷售技巧與全方位的客戶服務,這只是贏得最佳商機的關鍵之一; 正確的探尋客戶的心理需求和消費動機才是把握成關鍵所在,所以IT銷售是客戶與營銷人員的雙贏結果,也是博弈的產物。 本課程從IT產品銷售的客戶心理需求類型、應對方法、實戰技巧現場演練到成交的四大步驟、提供整套的互動式案例教學。..
                        日期:2010-04-20
                        幫您從現象分析中發現關鍵的問題,確定關注焦點,確立優先順序,采取有效措施,設定優先順序。 運用科學的對比法找出最可能的原因與機會,然后在事實基礎上審核可能的原因。 指導您掌握分析導致決策制定受阻等因素,引導您客觀、科學地做出方案選擇,避免決策錯誤發生。 在您決定執行某項任務前,通過預先分析可能問題的發生原因,防止意外問題的發生,將問題的負面因素限制在最小。..
                        日期:2010-04-20
                        企業發展到一定階段后,“管理變革問題是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分適應。 對此,企業文化就像花拳繡腿,根本無法發揮作用; 管理制度有一半以上形同虛設、高額獎金不僅沒有實質的激勵作用,反而出現負面作用; 管理者與被管理者之間的對抗問題越來越嚴重,中高層管理人員缺少執行力、績效推進的阻力大; 效率低下、導致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。 這種情況正在大多數企業中惡性循環。如何突破這一發展瓶頸呢?執行!跟進!執行!跟進!!! 大浪淘沙,唯強者生存.一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數股,一百年后的今天唯獨GE還位列其中。 麥..
                        日期:2010-04-20
                        為什么我們的“15150”計劃最終只是一個美好的夢想; 為什么我們擁有實力型的產品在市場中卻沒有占領主導地位; 為什么我們的管理仍然沒能規范有序; 為什么我們花費高昂的咨詢費用卻沒有換來高效率的工作; 為什么我們的培訓沒有帶來真正的生產力,南汽到底怎么了? 難道是沒有執行力,或者是缺乏溝通,還是受汽車環境的影響; 我們每天都在忙碌中敬業的思考,混沌中卻沒有答案。 其實答案很簡單-----文化一只看不見的手!它比管理更為棘手!! 文化的缺失影響戰略目標的準確,文化的缺失造成營銷的失利; 文化的缺失導致品牌的混亂,文化的缺失塑造培訓的低效; 文化的缺失帶來管..
                        日期:2010-04-20
                        通過學習本課程,您將能夠: 熟悉目標管理的精髓及工作流程,能夠根據本企業特點引進、實施目標管理; 掌握目標管理執行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法; 會編制、會使用目標體系圖、目標卡、目標跟蹤單等目標管理工具。..
                        學員評價更多
                        日期:2012-12-20
                        張嘉偉老師陪訓主題明確、演講風趣幽默,有較強的感召力,能調動起學員的學習積極性,通過各種團隊游戲,達到了較好的效果。
                        日期:2012-12-05
                        張嘉偉老師很風趣,歸納聽眾的問題從而為為每個學員解決問題,超贊的!
                        相關培訓講師
                        王新宇
                        王新宇 講師
                        清華大學總裁班特約講師
                        劉大海
                        劉大海 講師
                        中國企業聯合會高級顧問
                        李建立
                        李建立 講師
                        企業戰略轉型研究專家
                        陳偉 許婷婷 孫忠遜
                        俞萍 丁云峰 范斌
                        小橋 肖鋼 鄒亮
                        王銀周 王思遠 石磊
                        光華公開課2024排期表
                        最新培訓講師評論
                        >> 最新評論
                        日期:2012-12-20
                        張嘉偉老師陪訓主題明確、演講風趣幽默,有較強的感召力,能調動起學員的學習積極性,通過各種團隊游戲,達到了較好的效果。
                        日期:2012-12-05
                        張嘉偉老師很風趣,歸納聽眾的問題從而為為每個學員解決問題,超贊的!
                        聯系人: *
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                        邀請講師:  
                        授課方式: 內訓公開課其它 *
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