>> 職業背景
：既是一名成功的職業經理人，又是資深的人力資源的專家和生產管理的專家，擁有豐富的企管和培訓經驗
時代光華管理培訓網特聘講師、香港光華管理學院特聘講師；
中國啟智訓練專家，既是一名成功的職業經理人，又是資深的人力資源的專家和生產管理的專家，擁有豐富的企管和培訓經驗。
廣東某民企副總經理，
從2000到2003年，在廣州某民營公司擔任副總經理職位，
從1999到2000年，在東莞東聚電業有限公司擔任掃描器廠制造部經理及公司內部講師職位，
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業公司，曾任廠務部經理、制造部經理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司（噴霧口香糖）總經理。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，曾任研究發展部經理、人事行政部經理、金美現代企業研究中心主任、新材料中心主任、外貿公司總經理助理、化工公司副總經理、桂林公司總經理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經理培訓中心主任等職。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師兼化學系講師
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校教師。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，曾擔任工人、技術員、出納、會計等職位。
>> 授課經驗
：資深講師，從事企業管理工作10余年
廣西金美集團、東莞飛亞精密工業公司、東莞東聚電業有限公司、廣州市新景隆企業有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤涂料集團、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實業公司、佛山市洪發貿易公司、廣東省西江銅材公司等。
日期：2009-12-17
1、 了解什么是影響力，影響力與領導力的關系；
2、 學會利用“內功”來塑造自已的影響力；
3、 自尊、自信、自重以作則，開放心態等是提高影響力的關鍵；
4、 學會怎樣通過自已的努力去“掙”影響力；
5、 掌握在企業中發揮影響力的方法的技巧；
6、 掌握怎樣對客戶發揮影響力的方法和技巧；
7、 成為一名能影響上司、同事、部下和客戶的成功職業經理人。..
日期：2009-12-11
5S活動是工廠管理和改善的基礎，它作為現場管理的有效工具之一，已經受到全世界眾多企業的廣泛認同。
TPM活動作為工廠降低生產成本、提高生產效率、改善工廠經營管理、強化工廠競爭力的有效工具，正發揮著積極的作用。
國內企業在推行5S與TPM方面起步較晚，理論與實踐上都與國外先進企業有著很大差距。
快速掌握5S與TPM的實施方法，借以全面改進企業生產管理，是國內企業增強核心競爭力的重要途徑。
本課程為實施5S與TPM活動的企業提供了實用且操作性很強的推行方法，將會有效地促進企業生產效率的提高。..
日期：2009-12-01
了解管理知識與技能，知道怎樣管理自我，怎樣管理部屬，怎樣管理過程。
學習制定目標的原則，方法和依據，確保完成總體目標。
學習時間管理，知道日常工作中普遍存在的時間管理誤區以及解決方法。
學會溝通技巧，消除溝通障礙，取得預期結果。
掌握培養部屬的方法，輔導他們樹立正確的工作態度，激發他們的潛力。
學會授權方法與原則，既培養部屬，又使自己集中精力做更重要的事情。..
日期：2009-12-01
了解談判的基本原則和常見錯誤；
從初期準備入手，到制定戰略，為正式談判奠定基礎；
幫你輕松開局，并靈活報價及摸清對方底細；
學習討價還價的技巧，提高處理僵局的能力，為你成功的向預期目標邁進奠定基礎；
掌握制定協議的要點，保證協議的順利落實。..
本課程講些什么？隨著產品同質化越來越明顯，微利時代的制造型企業，能否依靠一線生產成本的管控，來降低生產成本，已經成為制造型企業能否盈利的一個關鍵因素。本課程的重要意義在于，從細微之處揭示一線成本的管理和控制，幫助您和您的企業節約每一分應該而且能夠節省的開支，控制成本，在激烈的競爭環境中占據優勢。本課程自2004年底至今，僅在浙江就巡回演講了三十多場，場場座無虛席，學員受益匪淺，課后實操效果非常顯著！誰需要學習本課程？制造型企業高層、中層、基層管理者 生產、采購、物流、倉儲等部門負責人 我能通過本課程學到什么？隨著產品同質化越來越明顯，微利時代的制造..
本課程講些什么？誰需要學習本課程？生產型企業的中高層管理者; 生產型企業的基層管理人員. 我能通過本課程學到什么？企業生產過程中的管理問題千頭萬緒：員工沒有100%按標準和制度執行怎么辦？怎樣獎懲現場員工才能達到最好的效果？在生產現場中怎樣去發現、分析和解決問題？生產問題怎樣分門別類？諸如此類，讓企業管理者應接不暇，從而無法提高生產效率。因此，全面分析生產過程中的問題，找到相應的解決方法，就成為生產主管的當務之急。
本課程通過對生產過程中大量問題的全面分析，幫助企業管理者提升發現問題和解決問題的能力，走出生..
精益生產之JIT實務課程10講，VCD 5張，CD-ROM 1張，文字教材1本 工具表單1套（北京大學出版社） 李慶遠 2009-03-18
本課程講些什么？□為什么要學習本課程
市場競爭的加劇迫切要求企業生產管理由粗放型向精益型轉變，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生產方式是精益生產方式的重要組成部分，諸多采用JIT生產方式的跨國公司都取得了令人矚目的業績，實踐證明，JIT是改善生產流程、提高生產效率的有效途徑。
☆ 本課程系統講授了JIT生產方式的要點、基本方法、推行方式、品質控制方法等技能，并針對國內企業生產實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的解決方案，旨在為國內企業管理者快速掌握這一先進的生產管理方式，全面促進企業生產管理的規范化與精益化提供有效的幫..
