精益生產之JIT實務

	講師：李慶遠	人氣指數：6254
	介質：課程10講，VCD 5張，CD-ROM 1張，文字教材1本工具表單1套（北京大學出版社）
	編號：F10
	所屬分類：生產類
	市場價：暫無庫存
	送積分：0 積分說明

課程簡介

本課程講些什么？

□為什么要學習本課程

市場競爭的加劇迫切要求企業生產管理由粗放型向精益型轉變，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生產方式是精益生產方式的重要組成部分，諸多采用JIT生產方式的跨國公司都取得了令人矚目的業績，實踐證明，JIT是改善生產流程、提高生產效率的有效途徑。

☆ 本課程系統講授了JIT生產方式的要點、基本方法、推行方式、品質控制方法等技能，并針對國內企業生產實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的解決方案，旨在為國內企業管理者快速掌握這一先進的生產管理方式，全面促進企業生產管理的規范化與精益化提供有效的幫助。

誰需要學習本課程？

第一講推行JIT的必要性
1．廠里最常見的八大浪費
2. JIT簡介

第二講 JIT的生產計劃與控制
1．進式控制系統與拉動式控制系統
2．JIT生產計劃

第三講實現JIT生產的重要手段－看板管理
1．看板的機能和使用規則
2．看板的種類
3．看板組織生產過程

第四講 JIT的要點（一）
1.“一個流”生產概述
2.“一個流”生產的八大要素
3. 縮短作業切換時間

第五講 JIT的要點（二）
1. 實施柔性化生產所采取的措施
2. 彈性的作業人數

第六講 JIT的要點（三）
1. 進行生產均衡化的原因
2. 生產均衡化的好處
3. 生產均衡化在企業里的運用

第七講 JIT生產之準時采購
1. 準時制采購的目的
2. 準時制采購的特點
3．供應商的選擇與評鑒

第八講 JIT生產之品質保證
1. 傳統品質管理與JIT的品質管理
2. JIT生產的要求
3. 關于設備的保養

第九講國內企業推行JIT實務
1. 適合推行JIT生產方式的國內企業
2. 推行JIT生產方式的要點

第十講國內企業推行JIT案例
1. 嘉陵股份有限公司JIT生產方式
2. 東莞某外資企業推行JIT案例
3. 廣東某涂料企業JIT不完全推行案例

商品點評


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