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講 師：周良文 | 人氣指數：44680 |
| 介 質：VCD 6盤 | ||
| 編 號： | ||
| 所屬分類：人力資源類 | ||
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市 場 價： |
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| 送 積 分：90 積分說明 | ||
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課程簡介 |
| ·業績導向人力資源管理的環境、載體與基石 ·業績導向人力資源管理的關鍵所在 ·業績導向人力資源管理實施的工具 ·業績導向人力資源管理的催化劑 ·整體業績導向人力資源管理的處理方式 ·績效導向人力資源管理實施失敗的原因 |
課程提綱 |
| 以業績為導向的人力資源管理大綱： 第一講 業績導向人力資源管理的環境 1、CEO的眼光與決心 2、人力資源管理的工具 3、公司HR的素質和能力 4、部門領導的認同與配合 第二講 業績導向人力資源管理的載體 1、公司通往業績的路徑分析 2、硬數據與軟散據的關系 4、企業業績的徽循環 3、人力資源管理的主要責任人是直線經理 第三講 業績導向人力資源管理的基石(一) 1、公司的業務戰略、模式與組織和崗位的關系 2、崗位分析 3、崗位描述(上) 第四講 業績導向人力資源管理的基石(二) 1、崗位描述(下) 2、崗位認知的回顧與強化 3、合適的才是最好的 第五講 業績導向人力資源管理的關鍵--選對人(一) 1、人才匹配的核心因素--才干 2、如何選拔人才 3、才干的作用 第六講 業績導向人力資源管理的關鍵--選對人(二) 1、前言 2、選人的技術 第七講 業績導向人力資源管理的催化劑(一) 1、引言 2、認識人性 3、激勵理論概述 第八講 業績導向人力資源管理的催化劑(二) 1、激勵的兩個特性 2、激勵的六大原則 第九講 業績導向人力資源管理實施的工具(一) 1、績效考核 2、績效管理概述 3、績效合約 4、績效回顧 5、績效輔導 第十講 業績導向人力贅露管理實施的工具(二) 1、前言 2、績效評估方法共享 3、績效評估常犯的錯誤 4、評估者的訓練 第十—講 業績導向人力資源管理實施的工具(三) 1、引言 2、績效管理委員會 3、績效評估的技巧(上) 第十二講 業績導向人力資源管理的處理方式及實施失敗的原因 1、績效評估的技巧(下) 2、業績導向人力資源管理的處理方式 3、績效導向人力資源管理實施失敗的原因 4、測評和組織工作環境的工具 |
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