共創會實戰EMBA《AI+產品創新》公開課精要：以用戶思維重構產品競爭力！

 產品同質化嚴重、用戶需求抓不準、跨界轉型無方向、組織效率跟不上…… 在AI重構商業的時代，企業產品創新正面臨前所未有的挑戰。

3月14日-15日，光華共創會實戰EMBA《AI+產品創新》精品公開課圓滿落幕，高老師親臨授課，以 “開拓認知邊界，從用戶層面看產品”、“新商業思維，重新認知人貨場”及“三個一法則” 為核心，結合實戰案例，帶來體系化、可落地的產品創新全流程方法論，助力企業打破創新困局，用AI與科學思維打造持續領跑市場的爆品。

開拓認知邊界，重構產品創新邏輯

高老師一開講便直擊企業產品創新核心痛點，帶領學員從用戶層面重新理解產品，建立“以用戶為中心”的創新認知。結合頭部企業案例，拆解用戶需求挖掘的核心方法：用大數據分析用戶評價與行為軌跡，重點抓取用戶“抱怨點”，將負面反饋轉化為創新突破口，精準定位核心人群，拒絕“服務所有人”的模糊定位。

圍繞“新商業思維，重新認知人貨場”，高老師指出：人是核心，貨是載體，場是連接場景，產品創新必須圍繞用戶場景化需求展開，兼顧功能價值與情緒價值、身份認同。同時詳解品牌發展四大趨勢：年輕化、圈層化、個人化、品質化，指出品牌升級不是表面形象改造，而是從功能、交互到價值的深度重構，打造專屬社交符號，鎖定圈層用戶。

他強調了爆品打造系統工程與產品四大演進路徑：從功能型1.0單點突破，到解決方案型2.0場景閉環，再到生態型3.0協同聯動，最終升級為AI自適應型4.0。爆品是用戶洞察、供應鏈、技術、營銷一體化的結果，并引入“三個一法則”，用極簡、可落地的標準，幫企業快速錨定產品核心競爭力，平衡品質與成本。

AI全流程賦能，聚焦組織與跨界能力

次日課程聚焦AI 技術賦能、組織變革與行業跨界落地，將首日的理論思維轉化為可執行、可復制的實操方法，助力企業把創新理念真正轉化為市場業績。

高老師指出，AI不是未來概念，而是當下產品創新的基礎工具，已全面滲透產品研發、交互設計、客服服務、數據分析全流程。企業應將AI常態化運用，快速生成產品原型、優化用戶體驗、自動化響應服務，用技術提升效率，同時堅持核心技術自研，聚焦芯片、操作系統等關鍵領域，筑牢技術壁壘。

針對企業部門壁壘、執行低效等痛點，高老師提出敏捷組織變革方案：搭建跨職能小組，縮短決策鏈條，建立 “用戶問題直達負責人” 的閉環反饋機制，用清晰分工與責任追蹤保障創新戰略高效落地，讓組織跟上產品創新速度。

結合農業、汽車、服務業等實戰案例，高老師還給出了差異化落地路徑：農業側重有機認證、產地溯源打造信任價值；汽車從賣車轉向出行解決方案，優化智能座艙體驗；服務業聚焦關系價值與情緒價值，采用 “標準化+個性化” 模式。同時提醒企業跨界需量力而行，攻克專業壁壘，依托生態優勢實現穩健拓展。

加入共創會實戰EMBA 助力企業大增長

“兩天課程全程干貨無廢話，高老師的用戶洞察方法、三個一法則、AI賦能路徑都特別落地，徹底打破了我對產品創新的固有認知，回去就能用在產品迭代上！” 參訓學員紛紛表示，課程既有認知高度，又有實操細節，案例通俗易懂，幫企業精準找到破局方向，解決了長期困擾的產品同質化、需求不準等難題。

如果你的企業也遇到了關于AI賦能和產品創新的發展難題，不妨關注光華賦能后續的精品課程，我們還有更多優質課程與學習活動，助力企業開拓認知、提升能力、破局增長！

光華賦能也歡迎更多企業管理者、創業者加入光華共創會實戰EMBA，與行業精英同行，抓住AI時代機遇，助力企業實現大增長！

【共創會實戰EMBA下期課程預告】

4.18-19《股權方案落地班：股權設計與股權激勵實操落地》

7.11-12《領越領導力》

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