光華賦能方永飛：科學(xué)經(jīng)營的23年堅守與進化

  “過于注重管理，而忽略了經(jīng)營的重要性，這是很多企業(yè)容易走進的誤區(qū)。”冬日暖陽，在光華賦能的會議室里，茗茶飄香，書香氤氳；董事長方永飛語速飛快，金句頻出，一邊翻閱他的著作《科學(xué)經(jīng)營》，如數(shù)家珍地講起背后的故事。23年間，他見證并參與了中國企業(yè)的管理經(jīng)營如何精進、走向高質(zhì)量發(fā)展。

從管理啟蒙到科學(xué)經(jīng)營：企業(yè)進化之路與“三不”原則

方永飛的故事始于2003年。當(dāng)時，已經(jīng)在數(shù)碼廣告設(shè)備領(lǐng)域做得風(fēng)生水起的他，敏銳地察覺到中國企業(yè)的管理短板。方永飛想，如何能開發(fā)一套接地氣、能落地的管理體系？

正是這種洞察，讓他創(chuàng)立了光華賦能的前身時代光華，并提出了清晰的口號：“全力以赴推動管理者及其組織走向成功。”在光華發(fā)展的早期，方永飛為企業(yè)定下“三不”原則：不營銷成功學(xué)，不研究人本教練技術(shù)，不參與會銷。“我希望扎扎實實把企業(yè)做深，經(jīng)營企業(yè)是長久之計。”

隨著時間的推移和行業(yè)發(fā)展，方永飛發(fā)現(xiàn)了新的問題：“隨著管理類老師越來越多，企業(yè)反而進入了管理陷阱。就是過度追求管理技巧，卻忽視了經(jīng)營的核心本質(zhì)。”隨著產(chǎn)能過剩，企業(yè)家面臨新的挑戰(zhàn)，2010年左右，他提出“回歸經(jīng)營”的理念，并深耕“科學(xué)經(jīng)營”，為此撰寫了16本專著。

實戰(zhàn)、研發(fā)和前瞻性：不可復(fù)制的核心競爭力

在方永飛看來，企業(yè)賦能機構(gòu)的核心競爭力，離不開實戰(zhàn)、持續(xù)研發(fā)與前瞻性三大支柱。實戰(zhàn)是光華的立身之本，方永飛始終強調(diào)“落地為王”。他自身有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，又常年深入企業(yè)一線，從主板上市公司、大型國有企業(yè)到中小民營企業(yè)，都留下了他的培訓(xùn)與賦能足跡。

而持續(xù)研發(fā)則是光華保持活力的源泉。“我們23年來始終堅持品質(zhì)，但真正能在競爭中勝出，靠的是持續(xù)研發(fā)投入。”

他調(diào)研過全球前30名的培訓(xùn)咨詢機構(gòu)，發(fā)現(xiàn)他們都有一個共性：擁有自己的方法論體系。為此，從2011年到2023年，光華在理論體系生成、專業(yè)教練團隊和軟件研發(fā)三個維度累計投入研發(fā)費用過億元。不僅組建了自己的技術(shù)開發(fā)團隊，還開發(fā)了績效飛輪、共同體管理云平臺等SaaS軟件。“在培訓(xùn)咨詢機構(gòu)中，這難以想象；我們不是花錢買流量，而是執(zhí)著于搞研發(fā)。”

歷經(jīng)十余年沉淀，方永飛的理論體系從共同體管理模式、BLM管理模式逐步迭代升級，最終形成“科學(xué)經(jīng)營”體系。這一體系以“簡單、實用、有效”為核心，將經(jīng)營拆解為戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品鏈、流量運營、執(zhí)行落地、組織結(jié)構(gòu)五大結(jié)構(gòu)，“我們致力于幫助企業(yè)擺脫盲目擴張，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增長。”比如，幫助廣東一家從香氛行業(yè)起步的企業(yè)成長為細(xì)分賽道隱形冠軍企業(yè)。“軟件的好處是固化流程，讓大家同頻共識，便于力出一孔。”方永飛解釋道。

其實，在移動互聯(lián)網(wǎng)興起之初，方永飛便預(yù)判到組織形態(tài)將從金字塔式管控向敏捷型連接轉(zhuǎn)變；如今AI浪潮來襲，他又布局起“企業(yè)AI智腦”，將科學(xué)經(jīng)營方法論融入智能體訓(xùn)練，方永飛這樣類比：“目前該系統(tǒng)已達到本科水平，三個月后將升級至研究生甚至博士水平，可輔助企業(yè)生成市場洞察分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等專業(yè)內(nèi)容，實現(xiàn)決策賦能。”這種對趨勢的敏銳把握，讓光華商學(xué)院總能提前為企業(yè)備好應(yīng)對時代變化的“工具箱”。

打造全球領(lǐng)先的中國方法論聚力開展青云增長營

“當(dāng)下AI大發(fā)展，這將給人類文明帶來不可估量的影響。”方永飛認(rèn)為，AI是企業(yè)經(jīng)營管理的一次革命。與工業(yè)文明的管控型組織、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的敏捷型組織不同，AI時代的組織是智能體組織，其核心是“Context（上下文共享）”而非“Control（控制）”，能夠突破人類邊界，實現(xiàn)人效幾何級倍增。

不過，AI是有局限性的。“真正偉大的理論是基于未來的想象和演繹，這是AI不具備的。AI可以幫我們查漏補缺，但創(chuàng)造仍需人類。”他認(rèn)為，AI時代企業(yè)要想脫穎而出，必須擁有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，而科學(xué)經(jīng)營是前提。我們的使命很明確，就是用科學(xué)經(jīng)營助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”

對于中國經(jīng)營管理思想的未來，方永飛充滿信心：“現(xiàn)在很多國家跑到中國來學(xué)習(xí)，東方的經(jīng)營管理思想正在被越來越多國家認(rèn)可。”

身為青云浙商智庫專家，23年堅守企業(yè)經(jīng)營增長賽道，方永飛表示：2026已來，面對時下新挑戰(zhàn)與機遇，他將與廣大青云浙商攜手探索新質(zhì)生產(chǎn)力，推動新一輪高質(zhì)量發(fā)展。積累十年，青云浙商產(chǎn)研院與光華商學(xué)院聚力開展“青云增長營”，在產(chǎn)業(yè)增長、品牌提升和輿情管理等方面立體化實戰(zhàn)式地提升青云浙商新發(fā)展，助力一號位帶領(lǐng)企業(yè)“大增長”。

回望漫漫創(chuàng)業(yè)路，方永飛初心未改：“我們選擇了一條更艱難的路——賺慢錢，做研發(fā)，建體系。”在高質(zhì)量發(fā)展成為時代主題的今天，這位企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的“老兵”依然保持著對未來的熱情和思考。他希望科學(xué)經(jīng)營體系能成為中國企業(yè)賦能領(lǐng)域的標(biāo)桿，不僅被國內(nèi)專業(yè)人士認(rèn)可、大規(guī)模企業(yè)應(yīng)用，更能走出國門。

“中國的經(jīng)營管理思想已經(jīng)在全球嶄露頭角，張瑞敏的‘人單合一’獲得德魯克大獎就是證明。未來，我們致力于打造一套具有全球領(lǐng)先優(yōu)勢的方法論，讓中國企業(yè)的實踐智慧為世界商業(yè)生態(tài)貢獻價值。”（撰文｜胡澤宇、盧恩偉）