生產主管必備管理思路與工具

第二講　怎樣進行現場診斷和分析
1、現場診斷的思路
1.現場診斷分析的內容
2.現場診斷分析的重點
3.現場分析的重要方法―“六何法”及四種技巧
2、現場分析的思路
1.生產過程的時間組織
2)、人機聯合分析
3.合理布置工地的要求和學問

第三講　向現場分析要效益
１、作業研究（一）
1.向六個寶庫要效益
2.向改善工藝流程要效益--工藝流程→查
3.向改善平面布置要效益--平面布置→找
4.向改善移動方式要效益--流水線上→算
2、作業研究（二）
1.包餃子和插秧的故事--動作經濟的原則
2.向動作分析要效益--動作分析→測
3.搬運大有文章可做--搬運時空→壓
4.日本豐田JIT--準時化生產和精益生產

第四講現場管理的任務
１、生產管理的金三角--人、物、場所
1.現場管理系統和三大因素
2.人、物、場所的最佳結合
3.影響工序質量的因素及其控制
4.班組長在現場管理中的職責
2、質量改進的基本功
1.急性質量故障和慢性質量故障
2.質量改進的八個步驟
3.毛主席的精彩論述
4.二八定律和要因分析
5.關上窗簾的故事

第五講　奇妙思路在生產管理中運用
2、慎密的思考和創造的激情
1.從都江堰說起
2.系統圖的妙用
3.假如我開北京烤鴨店
4.奇妙的右半腦
2、創造并不神秘
1.頭腦風暴法
2.倒蓋樓、剝核桃、生氣出發明、出賣落后等六個案例
3.天才的特征是什么
4.十二聰明法將使你受用無窮
5.創造思維在生產中的應用

第六講過程決策程序圖法--PDPC法
1、什么是過程決策程序圖法
1.為什么會功虧一簣
2.從現在出發，怎樣到達理想的目標
3.PDPC法的用途
4.凡事預則立，不預則廢
5.精彩的“不可倒放”案例
2、PDPC法的實用價值
1.人人都可當諸葛亮
2.怎樣將生產率提高20%
3.假如生產突然出了故障，你怎么辦？