 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 首頁 | 公開課 | E-learning | 內訓 | 共創會EMBA | 游學 | 培訓講師 | 資訊中心 | HR學院 | 股權課程 |
 |
講 師：邱明正 | 人氣指數：9154 |
| 介 質：6VCD | ||
| 編 號： | ||
| 所屬分類：生產類 | ||
| 市 場 價：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
| 全面、系統地診釋降低成本、創造管理利潤的新思路新方法，讓管理能力 真正成為您企業的核心競爭能力！ |
課程提綱 |
| 課程大綱： 一、孫子兵法降低成本創造管理利潤地原則 運用降低成本來創造管理利潤 花費成本的目的是要創造最大的利潤 用好的方法做對的事 戒絕浪費 提高成效 管理扎根和技術扎根 全公司品質管制 第一次就做好 事事追根究底，即時回饋、即時改善 建立定時全面總結制度 分析影響因素和不良原因 迅速提出管制方案和解決對策 二、如何控制及提高生產效率之一 工程上的實務技巧 工業工程上的實務技巧 機器設備上的實務技巧 三、如何控制及提高生產效率之二 料管及生產上的實務技巧 品管上的實務技巧 銷售上的實務技巧 生產管理上的實務技巧 四、如何運用生產績效衡量制度提高生產力 生產績效衡量與分析 生產績效周報表、日報表之編制與檢討 目標達成率分析 生產績效檢討會議 生產量分析與運用 產銷協調會議之規劃與運作 五、如何降低生產不良及報廢 建立全面品質管制制度 推動目標管理 工程管制、機器管制 材料管制、制程管制 建立報廢制度 降低生產不良率、報廢率 六、如何降低及減少制管銷費用 如何簡化組織及精簡人員 如何簡化工作程序及表格報表 如何有效開會 如何減少機器維修費用 能源費用和間接物料 如何控制交費及其他費用 |
| 我要提問 | |
| 評論將在審核后發布成功。 |
