工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班

主講專家：婁萌
人力資源管理專家
領 域：人力資源 行政管理
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

1、正確認識年度績效考核；
2、掌握年度績效考核操作的方法和工具；
3、掌握獎金分配的方法和技巧；
4、提升績效面談的技巧；
5、正確理解人力資源規劃；
6、掌握人力資源規劃的方法和工具；
7、正確理解關鍵崗位管理；
8、提升關鍵崗位管理的六大技能

課程特色

以解決問題為出發點。課程設計以客戶的需求為出發點，有針對性幫助客戶解決題；
以可操作性為主線條。課程提供的方法和工具，是人力資源管理咨詢中用到的方法和工具，學員可以快速掌握并在工作中有效運用；
以有形成果為競爭力。通過沙盤模擬和輔導，建立標桿模板，形成有形學習成果。

現場圖片

課程內容

工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班課程大綱：

第一部分：組織架構設計、工作分析
第一單元：企業組織設計的涵義與內容☆案例：某知名企業組織架構及功能分析
第二單元組織設計原則與方法
1、組織架構設計的五大原則
2、組織架構中職能部門的設計
3、主要業務流程及管理流程的實現和重要保障
4、組織架構方案形成與方法
☆案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現
第三單元崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1、工作分析在組織管理中的定位戰略及工作分析對各級人員的意義
2、工作分析在人力資源管理中的定位
3、工作分析如何把握好切入點
4、工作分析如何做好前期基礎工作與準備
5、工作分析在各項人力資源管理活動中的作用
☆案例：某汽車組裝企業工作分析推行紀實
第四單元崗位工作分析是什么（概述及內容）
1、工作分析含義及內容概述
2、工作分析方法三個層次及工作分析成果
3、工作分析的組織形式三個層面的責任主體
第五單元崗位工作分析怎么做？（流程與方法）
1、工作分析流程工作分析總體流程實施流程
2、工作分析實施的幾個原則
√總體原則
√部門、崗位設立原則
√工作職責的劃分原則
√工作說明書、工作流程的編寫原則
√崗位任職資格（工作規范）的編寫原則
3、職位說明書的描寫
4、職位名稱/職務與職級體系職位名稱體系職務等級體系職級體系
5、架構圖與工作流程組織架構圖工作流程
6、工作分析成果及應用
☆案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式

第二部分：績效考核
第一單元：績效管理在企業管理中的地位和作用
第二單元：從績效考核到績效管理
1、如何理解“績效”概念
2、績效的定義
3、常見績效表示法
4、潛在績效因素圖
5、績效管理與績效考核的區別與聯系
6、績效管理循環圖
第三單元：目標管理、關鍵業績指標、平衡記分卡
第四單元：績效考核流程與方法
1、績效考核的大流程
2、績效考核大流程的五個步驟
3、各種考核方式優缺點的比較
4、360度考核5、績效考核的小流程
6、人力經理與非人力經理在績效考核中的分工與合作
7、常用的績效考評方法
8、記錄關鍵事件的STAR法
第五單元：績效輔導與反饋
1、考核結果不應停留在紙面上
2、績效輔導的4個步驟
3、如何進行績效反饋
4、“批評”的第一個金點子：漢堡原理
5、績效考評中常見的十大誤區
☆案例探討：幾種不同企業績效管理規定

第三部分：薪酬設計
第一單元：薪酬的主要結構和作用
1、薪酬的主要結構
2、基本工資
、績效工資
4、獎勵工資
5、福利
6、津貼
7、薪酬的主要作用
8、戰略目標實現的工具
9、吸引人才、保留人才，增強競爭力
10、激勵員工
第二單元：職位評估
1、四種職位評估方法介紹
2、因素點值法的應用
√評估因素的選擇√評估因素權重的設計√評估因素等級的定義√評估因素等級分值的設定√職位評估手冊的設計√評估人員的選擇
3、職位評估的案例介紹
4、職位評估的練習
第三單元：基本工資結構
1、基本工資等級的確定
2、基本工資等級中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計算方法
3、基本工資結構設計的案例與練習
4、如何從現有工資向基本工資轉化
5、工資結構調整時的具體實施
6、薪酬的市場調查和應用
第四單元：基本工資與績效工資組合模式的設計
1、基本工資與績效工資組合；
2、基本工資與績效工資的標準；
3、獎勵工資的設計
√高管人員獎勵工資設計√部門經理獎勵工資設計√員工獎勵工資設計
4、高管人員的年薪設計
5、某集團公司薪酬結構設計的案例
6、人工成本投入與產出的分析
7、薪酬總額預算的主要原則
8、薪酬總額預算的三種方法
9、薪酬總額預算的案例
第五單元：各類不同人員的薪酬結構
1、銷售人員的薪酬結構
2、經理人員的薪酬結構
3、生產作業、客戶服務人員的薪酬結構
4、產品研發（工程技術）人員的薪酬結構
5、高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃☆案例研討：幾種不同企業的薪酬管理制度

學員評價更多>>

我要點評>>