高績效團隊建設與管理

主講專家：婁萌
人力資源管理專家
領 域：人力資源 團隊建設
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

通過本課程的學習，您將能夠：
了解團隊的基本概念與特征；
掌握團隊組織形式與挑選團隊成員的方法；
診斷團隊的發展階段并采用不同的領導風格；
運用激勵、教練、授權等手段，提升團隊成員意愿和能力
建設優秀的團隊文化，培育團隊精神，打造團隊執行力。

課程特色

將500個土豆裝在一只麻袋里，只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關系。

一盤散沙的隊伍，沒有團精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一只團隊。

那么，團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？

如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造團隊執行力？

激情講述，充分互動，現身說法，案例分析研討，實戰指導等。

現場圖片

課程內容

高績效團隊建設與管理課程大綱：

第一篇：團隊組建與人才招聘
什么是團隊？
團隊的構成要素（5P）
團隊的發展階段
高效執行型團隊的特征
團隊管理的組織形式
如何選拔招聘團隊成員
團隊成員角色

第二篇：團隊領導與人力資源管理
管 理 與 領 導
理想領導者的“6P”特質
領導五種行為
職位權利和個人權利
領導的本質是激勵
通過教練改變員工的行為
充分授權：與下屬分享權力

第三篇：團隊溝通與沖突管理
溝通者的幾種心態
父母型
成人型
兒童型
如何與上司溝通
同級關系六貌
與下級的溝通原則
處理沖突的五種策略

第四篇：團隊精神與執行力塑造
團隊常見的執行問題
執行是什么？
如何把執行人才找出來
哪些人不是執行型人才？
執行是一種戰略：執行的高層戰略/中層戰略/基層戰略
高層戰略：狼性原則：迫使員工進化
中層戰略：猴子管理法：責任才能使人進步
基層戰略：鏡子思維：如何走出“自我中心主義”
執行型團隊成員的六項原則
關于執行的學問
中外優秀企業的執行文化

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