戰(zhàn)略財務績效解碼

主講專家：禹志
國內知名實戰(zhàn)派企業(yè)經營管理導師
領 域：財務管理
培訓對象：總裁 高層管理 中層管理

課程收益

1、通過本課程，掌握企業(yè)戰(zhàn)略財務的有效定位與財務目標的精準設計；

2、學習戰(zhàn)略財務分析工具、流程和戰(zhàn)略驅動因子，制定可行性財務管控模式；

3、制定符合公司戰(zhàn)略財務機制，有效設計企業(yè)財務管理系統(tǒng)；

4、建立戰(zhàn)略財務思維框架，給學員全新的經營績效與盈利管理工具和方法。

5、提高財務管理效率，更準確地預測企業(yè)經營業(yè)務遠景，有效達成經營績效。

課程特色

--- 知識新經濟時代，企業(yè)大環(huán)境變化，戰(zhàn)略財務如何精準定位？

--- 企業(yè)的戰(zhàn)略財務如何高度匹配、服務于企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略？

--- 戰(zhàn)略財務如何落地？企業(yè)財務目標難以達成的主要因素是什么？

--- 財務管理手段如何有效提升，轉化成企業(yè)經營績效？

--- 戰(zhàn)略財務如何精確鎖定與解碼？企業(yè)經營績效如何有效落地？

--- 企業(yè)財務管控與年度經營績效之間的核心關聯(lián)有哪些？

企業(yè)該如何基于經營變革與戰(zhàn)略財務突破，進行針對性財務目標設計；實現財務目標提升，解碼財務績效？這是戰(zhàn)略財務執(zhí)行力的體現！是財務管控核能爆破成長的過程！是企業(yè)經營績效解碼與目標達成的系統(tǒng)演繹！一家企業(yè)領航者與財務高管只有聚焦戰(zhàn)略財務，贏得財務管控優(yōu)勢 ，解碼財務核心難題，實現企業(yè)經營績效KPI，才是可持續(xù)發(fā)展的健康企業(yè)，這也是本課程設計的精華與核心戰(zhàn)略財務思想的呈現。本課程主講導師從財務戰(zhàn)略的高度，經營管理的深度，績效管理的效度出發(fā)，多角度的從實踐案例與理論講解相結合推演，層層解碼戰(zhàn)略財務難題，科學設計戰(zhàn)略財務目標，環(huán)環(huán)緊扣戰(zhàn)略財務績效實施流程，讓企業(yè)利潤突破，財務倍增，績效成長，基業(yè)長青！你不可不聽，不得不聽，必須認真聽的有效、高端、精品大課！

現場圖片

課程內容

第一單元：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略財務定位 （120分鐘）

1  企業(yè)經營的核心本質與戰(zhàn)略財務的精準定位

2  定位定天下：財務精準定位擺脫事務型財務作業(yè)，提升財務管理新高度

3  戰(zhàn)略財務三度模型（高度、深度、準度）與企業(yè)年度經營目標的關聯(lián)

4  企業(yè)戰(zhàn)略財務四大特性剖析（全局性、動態(tài)性、長效性、贏利性）

5  從企業(yè)BSC模型推導戰(zhàn)略財務目標管理框架

6  財務目標如何從戰(zhàn)略走向管控落地，進而達成績效？

案例1： 某知名運動品牌100億戰(zhàn)略財務突破全情景剖析還原。

第二單元：戰(zhàn)略財務解碼框架與流程 （90分鐘）

1  戰(zhàn)略定義：戰(zhàn)略始于使命與愿景，用明茨伯格的5P定義戰(zhàn)略：計劃（Plan）、計策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、觀念（Perspective）

2  戰(zhàn)略解碼剖析：戰(zhàn)略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉化為全體員工可理解、可執(zhí)行的流程、模式、工具與方法。

3  戰(zhàn)略財務的框架設計與解碼模型

4  企業(yè)戰(zhàn)略財務系統(tǒng)分析與財務目標設計

5  財務管理流程與管控應用訣竅

6  財務戰(zhàn)略解碼的價值（促進溝通和員工參與，讓戰(zhàn)略牽引經營績效）

小組討論： 為什么年初制訂的財務KPI，到年終時難以達成，差異很大？

案例2：某房地產企業(yè)拿了一塊好地，卻失了一個好局，剖析其戰(zhàn)略財務之弊端。

第三單元：戰(zhàn)略財務目標解碼— 精準制定，完美演繹 （120分鐘）

1  從企業(yè)經營管理核心要素推導戰(zhàn)略財務目標形成與決策

2  SWOT分析法-波士頓矩陣-生命周期組合矩陣推導戰(zhàn)略財務重心

3  以價值鏈和產業(yè)鏈為中心的企業(yè)戰(zhàn)略財務目標類型

4  企業(yè)如何做穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略與防御收縮性財務戰(zhàn)略的有機結合

5  企業(yè)年度經營與戰(zhàn)略財務目標設計系統(tǒng)

6  戰(zhàn)略財務目標的分解與落地

小組復盤：企業(yè)經營戰(zhàn)略與戰(zhàn)略財務目標關聯(lián)性要素。

案例3： 某高科技企業(yè)，如何通過五年戰(zhàn)略財務目標突破，從小舢板到大航母。

第四單元：從財務管理到績效創(chuàng)造 （90分鐘）

1  企業(yè)財務管理的合法合規(guī)與績效管控

2  企業(yè)財務績效目標與計劃實施

3  企業(yè)財務價值與盈利能力解碼

4  企業(yè)財務可持續(xù)增長與績效激勵關系解碼

5  企業(yè)財務績效創(chuàng)造的四大舉措

6  企業(yè)CFS及財務戰(zhàn)略 <https://baike.baidu.com/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%88%98%E7%95%A5/2577571>管理系統(tǒng)實現績效倍增

案例4：從某制造型企業(yè)的財務月報，解剖企業(yè)績效問題點在哪里？

案例5：透視浙江杭州某大型食品企業(yè)財務績效提升的全過程管理。

第五單元：財務利潤：你所不知與應知的經營邏輯與策略 （150分鐘）

1  你所不知的企業(yè)利潤中心如何開發(fā)？

2  你所不知的企業(yè)不盈利的五大根源解碼

3  你所不知的企業(yè)如何提升贏利水平的六大關鍵因素？

4  企業(yè)提升財務利潤的四大經營重心剖析

5  如何向經營要效益— 財務戰(zhàn)略目標持續(xù)提升三步曲

6  戰(zhàn)略型財務管控的四大工具（預警、優(yōu)化、機制、聯(lián)盟）

案例6： 廣東某大型手機生產企業(yè)盈利的五大法寶。

小組作業(yè)：魚骨圖分解財務關鍵績效指標，提練KPI。

第六單元：戰(zhàn)略財務績效落地系統(tǒng)解碼 （150分鐘）

1  企業(yè)年度財務目標的上下溝通與預決算機制設計

2  財務績效管理計劃的制訂與有效分解

3  財務審計與財務操作全過程管理

4  財務績效考核模型與結果激勵應用技術解碼

5  財務績效問題改進與有效應用

6  集成式ERP財務管理與智慧型財務發(fā)展趨勢

小組討論：管理崗KSF考核模型VS執(zhí)行操作崗PPV（產值量化）考核模型

案例7：某制造型企業(yè)財務經理KSF設計

案例8：某大型連鎖酒店戰(zhàn)略財務績效管理系統(tǒng)詳解。

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