執行力內訓

主講專家：章義伍
實力派管理培訓專家
領 域：綜合管理 執行力
培訓對象：中層管理 基層主管 新員工 基層員工

課程收益

塑造組織的3+1執行體系
執行人才的招、育、用
用三環理論簡化戰略定位
如何制定運營流程并有效執行、控制

課程特色

章教授對執行力深入淺出講解讓在場的每一位學員都受益匪淺；

他詼諧幽默的授課風格讓整個課堂充滿了快樂氣氛；

大家在輕松愉快的環境中掌握了提升企業執行力的方法。

課程內容

執行力內訓課程大綱：

第一單元  真正的執行靠系統，而不是靠能人（3小時30分鐘）
執行就是解決：做什么？為什么？怎么做？
執行的三大硬件
---人員流程：用正確的人
---戰略流程：做正確的事
---運營流程：用正確的方法
執行文化：執行的軟力量
領導者是造鐘，還是報時？
企業執行難，難在哪里？
執行法則：簡單法則
簡單的關鍵：流程
如何設計流程
---簡單化/專業化/標準化
流程的貫徹：僵化/優化/固化
流程導入七個步驟
案例：麥當勞，流程專家
輸血不如造血

第二單元  人員流程：先人后事！（3小時30分鐘）
帕卡德定律
先人后事
---訓練有素的人，訓練有素的思維，訓練有素的行動
---執行人才的標準：鷹和鴨的對照
---尋找第五級經理人
執行力是“招”出來的
---人才招聘的“六字真經”
定/瞄/傳/吸/選/試
---基于能力模型招聘
---通用公司的4E用人哲學
執行力是“練”出來的
---無知的代價
---培訓是你能進行的最好投資
---“全職涯培訓”
---員工崗位培訓體系
---管理層分級培訓體系
---先有學習力，后有執行力
執行力是“用”出來的
執行力是“淘汰”出來的

第三單元  戰略流程：讓目標引航！（2小時）
戰略法則：刺猬理論
---戰略選擇：狐貍，還是刺猬？
---案例：韓國企業“章魚戰略”的失敗
---多元化：充滿陷阱的增長之路
戰略定位的3個基本命題（三環理論）
---你最擅長什么？（做你能做）
---是什么驅動你的經濟引擎？（做你該做）
---你對什么擁有真正的熱情？（做你想做）
---聚焦三環重疊的部分：目標
---案例：“減肥”讓諾基亞重生
在你最擅長的領域，培育核心競爭力
---憑什么戰勝競爭對手？（比較競爭優勢）
---憑什么做到基業常青？（持續競爭優勢）
驅動經濟引擎：盈利模式
---盈利模式的5個因素
---7種不同的盈利模式 
將熱情轉化為愿景
戰略制定的GAME模式
---Goa    （目標）
---Ana    yses（分析）
---Make  a  decision（決策）
---Execute（執行）

第四單元  運營流程：謀定而后動！（3小時）
運營法則：崇尚行動
執行的7個環節
---目標：精
---計劃：細
---溝通：明
---工具：簡
---控制：準
---反饋：透
---獎懲：公
執行的16字方針
把事情做好的四項基本原則

第五單元  文化：執行之魂！（1小時）
用宗教般的文化助推執行
員工的三種狀態
執行的基礎：敬業文化
---精業/勤業/樂業/創業
執行的關鍵：崇尚行動
---贏家？輸家？
---不要做語言上的巨人，行動上的矮子
執行的落實：責任文化
---責任是一種承諾
---對過程負責？還是對結果負責？
---強生公司的責任文化
執行文化中的影子哲學

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