《決策者的財務管理》課程筆記

“作為企業(yè)管理者,對一些基本的財務知識一定要懂,不懂就要花時間認真去學,否則早晚要吃大虧。”今天就和大家分享一下《決策者的財務管理》的課程精華！

第一部分 管理者應具備的財務思維

“對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重，對現(xiàn)金流的控制，對公司預算的把握是最基礎的元素。“

——李嘉誠自述《我是這樣管理的》

“作為企業(yè)管理者,對一些基本的財務知識一定要懂,不懂就要花時間認真去學,否則早晚要吃大虧。”

——史玉柱

第二部分 企業(yè)財務報告分析

一個看不懂財務報表，不能進行企業(yè)分析的人是不能對本企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策的，因此也就沒有資格擔任企業(yè)的管理者。

——歐洲職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會

第三部分 企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制

“求木之長者，必固其本；欲流之遠者，必浚其泉源；思國之安者，必積其德義。?????? 不念居安思危，戒奢以儉，斯亦伐根以求木茂，塞源而欲流長也。”

—— 魏徵【諫太宗十思疏 】

第四部分 企業(yè)成本分析與控制

“成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。以節(jié)約為成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了盤剝工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學習現(xiàn)代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略以及方法。”——吳敬璉

第五部分 企業(yè)全面預算管理

“ 凡事預則立，不預則廢。”

—— 韓愈

“全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。”

——著名管理學家戴維·奧利

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