E-learning的表現形式是非常豐富多彩的，而不同應用形式的不同應用又會對組織的人力資源發展以至整個組織的戰略產生不同層次的影響。

E-learning的表現形式是非常豐富多彩的，而不同應用形式的不同應用又會對組織的人力資源發展以至整個組織的戰略產生不同層次的影響。下面我們就以企業應用E-learning為例，分別論述不同層次的應用對企業產生的不同的影響。

(一)降低培訓的成本

首先，在第一個層面上的應用，就是降低培訓的成本。這也是很多企業開始應用E-learning的出發點。根據BrandonHall的研究分析，應用E-learning在不降低培訓效果的基礎上，能降低40%的培訓成本，這里舉幾個例子：
思科公司在企業范圍內應用了E-learning后，培訓成本降低了幾千萬美元。
聯合航空公司一個主要的培訓課程采用電子方式后，培訓的時間縮短了60%，據估算節省了900萬美元的差旅費和其他相關支出。

蘋果公司將一個培訓課程從傳統的方式轉變為電子方式后，費用節省了83%。

成本的降低主要體現在以下幾個方面：

降低來回的差旅住宿費用

降低參加培訓的時間成本

降低講師授課的成本

降低教材的成本

這對于那些跨國企業和全國性的企業來說，應用的效果是非常明顯的。

(二)提升培訓的質量

隨著應用的深入，我們將發現E-learning能夠有效地提升培訓的質量。根據國外的研究報告，E-learning與傳統面授方式相比，能夠減少25-50%的學習時間，而且測試結果顯示，學員在學習內容的長期記憶方面表現更佳。這里舉幾個例子：

采用E-learning方式后，同樣的課程學員學習的信息量是以前的五倍（IBM）

CNA保險公司在領導力培訓項目上應用E-learning取得了巨大的成功，學員反映新的培訓模式使他們能夠更好地理解課程的內容，并掌握相應的技能。

標簽：e-Learning