企業2.0時代下的組織管理新模式-2012浙江省HR精英俱樂部沙龍第四十九期

充滿競爭與分享的經濟全球化企業2.O時代已經到來，組織管理模式創新迫在眉睫！
依賴權力硬碰硬的企業管理時代已經結束，現代企業需要更開放、更分享的組織氛圍，激活員工成為企業管理的核心所在。

技術與管理是企業2.0相輔相成的兩個方面，實踐證明，不能拋開技術空談企業2.0的行列，也不能拋開管理，只把它當作純粹的新技術應用，否則就是無本之木。Web2.0和企業2.0擁有一種特性——讓企業的模式和結構隨著時間的發展而顯現。技術能夠幫助企業以最小投入獲得高回報；技術不僅能夠適時帶來效率方面的好處，而且隨著時間的推移，這種作用會一直持續下去。新技術給公司職能帶來提升！基于企業2.0交互理念的新技術平臺，必將取代傳統商業軟件，而更好的激活員工去做好事情。

2012年6月12日下午，對于以上種種問題，杭州步步為贏教育科技有限公司、杭州時代光華教育發展有限公司董事長方永飛老師再次助陣浙江省HR精英俱樂部沙龍活動，與您面對面，零距離一起探討企業2.0時代下的組織管理模式的創新。

首先，方老師闡述了目前企業管理出現的問題，員工是企業管理的核心，有好的管理，企業才會茁壯成長。往往很多企業并不清楚管理瓶頸問題出在哪，等弄清楚后又不知道如何去管理，老板煩惱，會議一個又一個，最后精疲力盡，員工怨氣重重，這個時候企業就會出現眾多問題。方老師提到：“您找到企業組織管理信息化創新模式了嗎？找到企業管理轉型升級首選解決方案了嗎？”因此我們要共同探討：“激勵人”與“規范事”雙管齊下，實現人、事清晰化；一攬子優化或提升企業人力資源管理所有相關模塊。

然后，方老師根據企業存在的問題進一步細化。目前依賴權力硬碰硬的企業管理時代已經結束現代企業需要更開放、更分享的組織氛圍，激勵員工成為企業管理的核心所在。管理分為三類:一、粗放式管理；二、經驗式管理；三、組織化管理。組織化管理指依賴組織系統的力量。系統的強大，才能使我們實現移動辦公的愿望，此后企業2.0將全面終結CRM、OA、EHR等傳統商業軟件。而“共同體GTT組織管理系統”將獨攬天下。

接下來，方老師解釋到共同體GTT組織管理系統（GO TO Team Organization Management）,以人為本，系統打造組織能力，全面打通組織架構、工作內容、人才梯隊、職業成長、薪酬激勵、績效考核、員工關系等等管理職能，提供組織管理全流程系統化解決方案，真正實現企業組織績效的全面提升。方老師非常耐心的講解和演練GTT的相關操作，讓學員提會到“共同體GTT組織管理系統”的強大。

最后，方老師將近3個小時的激情演講與演練，讓學員依依不舍，爭先提問，方老師耐心解答學員所提問題，學員紛紛舉手搶答，積極性很高。

本期沙龍課題吸引了不少慕名而來的企業高管，HR總監前來交流取經，學員們早早來到培訓教室等待老師，現場人數已經超過預定名額，晚到的學員不但不抱怨沒位子，直接要求如果能在后面加個位就心滿意足。方老師授課邏輯清晰，幽默風趣，傳授學員策略，指引方法，并演練“共同體GTT組織管理系統”操作方法，讓學員受益匪淺。這次的HR活動舉辦非常成功，深受學員喜歡，接下來時代光華會更加的努力做好HR俱樂部公益沙龍活動！

本次沙龍圓滿結束了，讓我們一起，期待下一期的沙龍！

如想了解“共同體GTT組織管理系統”產品知識請點擊步步為贏官方網站:

http://www.steptowin.com/gtt/gtt_1.php  

相關推薦：

新形勢下的企業培訓管理-2012浙江省HR精英俱樂部沙龍第四十八期

肢體語言解讀人心-2012浙江省HR精英俱樂部沙龍第四十七期