BLM業務領先模型正式組織之重塑組織

《重塑組織》將組織氛圍7種形態：紅外、品紅、紅色、琥珀、橙色、綠色、青色。作者認為最厲害的組織形態，應該是一種青色的組織。接下來我們就來學習一下BLM業務領先模型中正式組織的重塑組織的內容。

以下是幾大類型組織的對比：

只有發展到了青色階段，我們才能真正的理解一下的關系：自由與責任、獨處與合群、利己與利他。青色組織的三大突破：自主管理、完整性、進化宗旨。

正如加里·哈默所說：“未來的組織沒有層級。我把海爾和谷歌、微軟等公司放在一起比較，發現這些偉大的公司最基本的創新單元都非常小，而且人數非常少，有利于靈活地面對市場。”

青色組織：沒有組織結構圖、沒有崗位描述、沒有職位頭銜。

在傳統的組織管理反映出我們對員工的基礎假設：

竊賊，因為所有東西都鎖在儲藏室里；

很懶惰，因為工作時間被嚴格控制，只要遲到就要受罰，根本不管遲到的原因；

不可靠，因為他們的任務由他人安排，而安排者看來也不怎么可靠，因為他們也需要被別人抽查；

不聰明，需要有其他部門替他們動腦子；

繼續一味管控的災難可以溯源到我們最根本的靈性實相，即種瓜得瓜，種豆得豆：恐懼孕育恐懼，信任滋養信任。傳統的層級制本身包含了太多的管控機制，從本質上講，它是專門滋生恐懼與不信任的機器。自主管理體系和建議流程經年累月創造的則是一個巨大的相互信任的能量庫。

而互聯網的員工天生就是玩家，而不是小兵；互聯網的原住民就是自主的個體，而不是機器……人。

控制帶來的是服從，自主帶來的是投入。

進化-青色組織沒有不重要的成員，每個人都將同時接觸到所有的信息。這種“無秘密”方式涵蓋了最敏感信息在內的所有數據，比如財務數據、薪酬以及每個團隊的績效結果等。

同時，在青色組織里，管理的任務（設定方向與目標、規劃、指揮、控制與評估）并未消失。只是這些任務不再僅僅集中于專職的管理角色，管理任務已經被分散的無處不在，因此更準確地說，也正由于沒有了全職管理者，在進化型組織中，任何的時候都有更多的管理和領導在發生。

可以說在這里，我可以全然地做自己。沒有監管我的老板，沒有需要去控制的下屬，也沒有可能成為對手的同儕，終于我可以放下防備專注于需要做的事情了。

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