游學報道|光華賦能標桿企業游學走進海爾

蒙牛集團30多位高管不遠千里遠赴青島，走進海爾！聚焦海爾創新管理模式以及創客自主經營模式實踐，這是一場學習之旅，也是蒙牛創新力提升之行~

關鍵詞： 海爾創新管理

一天的交流當中，學員們不斷地更新對海爾的認知，也不斷學習著海爾的創新管理。從海爾創新體系的建立到海爾創新文化的建設，以及海爾OEC管理模式等實踐方法，不論是理論知識還是海爾的實踐經驗，都讓學員們收益良多。

DAY 2

走進海爾，認識最真實的海爾

關鍵詞：

互聯工廠、智能制造、人單合一、小微創客 

PART 1 海爾互聯工廠

海爾——全球9家“燈塔工廠”之一，代表了第四次工業革命的中國方向。第一站我們走進了互聯工廠，這里是海爾工業互聯網平臺COSMOPlat的樣板工廠。COSMOPlat——以用戶為中心的大規模定制模式,創造用戶終身價值,實現企業、用戶、資源的共創共贏共享。在這里，我們看到了中國制造的全新模式，可視化、數字化、智能化，不僅僅是內部的自主創新與升級，還建立了外部用戶與企業內部互聯工廠的資源零距離交互、參與定制全流程等問題。

PART2 海爾集團總部

走進海爾集團總部，了解海爾文化基因。創意生活展讓我們看到了與印象中完全不一樣的海爾。體驗了海爾全品牌、全產業鏈的眾多高科技智能產品，對海爾的“人單合一、速決速勝”工作作風，“走出去、走進去、走上去”的經營理理念有了更直觀的認識。

文化展則是讓我們更深刻地了解了海爾一路走過來的坎坷，張首席當年借款救廠的申請書、80年代海爾技術人員出國學習的一份份筆記、海爾專門為四川用戶設計的能洗地瓜的洗衣機、砸爛不合格的76臺冰箱的大錘子……

從這些實物里，我們感受到了植根于海爾企業文化中的創新意識和創業激情。

海爾集團在應對組織邊界的打開、傳統制造業的轉型、互聯網+和傳統制造業的深度結合、生態圈、小微企業和創客團隊的創新層面走在了很多傳統企業之前，很多的經驗值得大家去學習和深度的思考。

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