聶圣哲的管理哲學——中層管理解決難點的思想基礎(chǔ)

管理工具應(yīng)用的難點：持之以恒

其實，很多管理工具應(yīng)用起來并不難。要說難，可能就難在應(yīng)用者不能持之以恒，不能使其精髓在團隊內(nèi)入木三分。每一個中層都一定要堅定不移地思考以下問題：你所在的那個部門，你所經(jīng)營和管理的那個攤子，有什么東西能夠拿得出手，有什么東西可以讓你引以為傲？如果一個都沒有，你就要好好想一想其中的原因。

解決難點的思想基礎(chǔ)：聶圣哲的管理哲學

那么，如何做才能解決管理工具應(yīng)用中的難點呢？我們可以從聶圣哲的管理哲學中找到端倪。

蘇州有一家優(yōu)秀企業(yè)叫德勝洋樓，我曾經(jīng)帶著團隊去那里參觀。參觀以后，大家都感嘆不已，然后明白為什么他們的總監(jiān)聶圣哲一跟別人分享，就感到引以為傲了。

聶圣哲是國內(nèi)工匠精神的首倡者，創(chuàng)立了著名的德勝管理體系。他說：“中國人首先要培養(yǎng)的是‘機械精神’，必須把日常工作做到精細，再精細，純熟，再純熟。在此基礎(chǔ)之上，我們再談創(chuàng)新和開拓。”

什么是機械精神呢？從本質(zhì)上來說，它就是一種工匠精神，必須刻意練習，持續(xù)改善才能得以實現(xiàn)。它與精益管理有異曲同工之妙，核心都是每天進步一點點。有了這樣的認知，解決管理工具應(yīng)用的難點就有了思想基礎(chǔ)。

本文節(jié)選自方永飛《贏在中層》第四版的內(nèi)容

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