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                        e-Learning家電連鎖•員工成長的雙動力助推器

                        來源:互聯網   2010-01-06 14:16:25   您是第4368位閱讀者

                        信息時代的戰車帶領人類社會駛向學習型的知識經濟時代,信息爆炸的威力,卻不斷給人們帶來迷茫。要知道,信息并不是知識,知識未必轉化為能力。這都需要,您找到屬于自己的職業成長過程中的助推器。否則,您面臨的不止是落后,可能還有更可怕的后果,那就是您的生存能力將面臨極大的挑戰!

                        e-Learning的“超凡脫俗”

                        您成長的伙伴離不開它:e-Learning。因為e-Learning不僅是您獲取成長知識的平臺,使您的知識轉化為能力成為可能;而且,還可以大大提高轉化率,幫助你提高生活和工作效率,進而提高它們的質量。

                        為什么這樣說呢?您可以在接受課堂培訓,也可以在工作中“做中學”,更可以從失敗中學習,汲取寶貴的經驗教訓;當然,你身邊的人,包括您的朋友、同事、親人他們也可以給您提供專業的幫助;甚至,你可以在大眾知識、專業知識書籍雜志網站中提高自己。這些都是傳統的成長方式。如果,你是一個傳統的人,如果追求更佳的成長方式,您可以對e-Learning說“不”。反之,請您花費一點精力和時間,閱讀本文,了解一下。

                        e-Learning的萬變金身

                        相對于傳統的面授“Face To Face”,崗位訓練OJT(On-job training)的“Hand To Hand”, E-learning是一種全新的學習方式,更重要的是e-Learning對我們學習理念的進行著革命。因此,E-learning的助推意義遠遠超過它的工具意義。4A成長模式(Anytime 、Anyone 、Anywhere、 Anything)使e-Learning具備于您如影隨形的關系,他是把您的辦公電腦,私人Notebook、手機改變成隨身的知識裝備和伙伴。給他們賦予了“老師”的角色。

                        與一般的企業的認識不同,我們認為e-Learning首先是一種學習理念的革新,他將被動式學習方式和理念推翻,但并沒有放棄它。相對而言,它更提倡選擇性自主學習,因此我們也可以把e-Learning稱之為Self-Learning(自助培訓),或者BLD(混合式學習模式:Blended Learning Model)。另外,e-Learning還是一種集群學習模式,在這里集中的面授(Education)和個體的自學(自我修煉),改頭換面為跨越時空、地點、人群、方式的立體式學習模式。它使個體經驗升華為集體經驗,從而使之進一步升華為標準性規范成為可能。從而,加速了知識和經驗分享的效率和效果。

                        另外,我們認為On line learning(線上學習或網絡學習)并不是e-Learning的全部。在這里無論是On-line learning(在線學習)或是Off-line learning(離線或線下學習),還是Same time learning(同步學習)或 Nether time learning(異步學習),e-Learning給出的答案是都可以,只要你需要,隨時可以愜意的學習。當然,還必須清楚一點,e-Learning不等于KM(Knowledge Management),雖然,e-Learning也講究“內容為王“,沒有內容的e-Learning終究將淪為一場信息技術的花瓶秀。因為知識管理是靜態的,它并不注重轉化。而e-Learning是動態的,它更注重交互,選擇,吸收、轉化。因為課程(Lesson)只是e-Learning的內容很少的一部分,而且不是核心部分。企業文化(Cooperate Culture)、SOP(作業標準規程)、答疑(Q&A)才是e-Learning的靈魂!除此之外LMS(學習管理系統:Learning Management System)、LVC(虛擬教室:Learning Virtual Classroom)成就了e-Learning的萬變金身。

                        e-Learning的之于家電連鎖零售業

                        我國幅員遼闊,家電連鎖網絡分布全國各地,總部Head Quarters管理功能的發揮,離不開信息系統的作用。作為家電連鎖業經營的獨門武器之一,信息系統除了在管理控制、數據共享、信息交流等領域之外,在時空的虛擬化、個體經驗的群體化,群體經驗標準化方面發揮著越來越重要的作用。ERP/SAP系統導入行動被譽為中國零售業的燈塔工程。使中國家電連鎖業踏上了各自完全不同于其競爭對手的賽道,從而開始了與國際巨頭比肩前行的征途。同樣,而E-HR系統的導入,更給連鎖企業的人力資源管理發展體系插上了天使之翼,意味著ERP/SAP回歸到他的靈魂:人。e-Learning作為E-HR系統的核心子模塊,將使信息系統的運用最終落腳到:人的發展上面。從而,我們可以清楚地知道:企業的核心競爭力并非是信息系統的運用。而在于信息系統對人力資源的發展的作用;或者說在于對員工能力的解放和發展作用。相對建造物理的實體培訓學院而言,虛擬沒有圍墻的家電連鎖商學院,使培訓無處不在,標準化的培訓使作業的標準化不再是空穴來風。

                        e-Learning的之于家電連鎖人

                        e-Learning使家電連鎖人的自我完善成為可能。同時,賦予了更多人享有學習的權利,也將完全改變目前不盡合理的培訓結構,真正實現了“有教無類”,“全員學習”學習型組織的理念。隨著e-Learning項目的推進,您在工作中遇到的任何問題都會找到答案,您的成功經驗也可以轉化為標準,成為更多人成功的動能。“Share”使e-Learning變得更具親和力,因此,也將閃爍更加璀璨的光華!
                         



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