如何成為一個(gè)成功的上司

主講專家：婁萌
人力資源管理專家
領(lǐng) 域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)技能
培訓(xùn)對(duì)象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

1、了解上司的角色本質(zhì)
2、避免常犯的角色誤區(qū)
3、管理下屬是提升影響力而不是靠手中的權(quán)利
4、打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)
5、掌握溝通、激勵(lì)、教練、授權(quán)這些提升領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)
6、自我修煉的技巧和方法

課程特色

很簡(jiǎn)單，并不是說你被任命或坐在某個(gè)位置上，戴上一頂“官帽”，下屬就心悅誠服地追隨你了。
“大勝靠德，小勝靠智，常勝靠和”。
只有具備影響力，才能擁有領(lǐng)導(dǎo)力。
“管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化”。
智慧是學(xué)習(xí)和修煉的結(jié)晶。
怎樣理解上司的角色？如何管理下屬？如何打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？為什么上司越來越忙，下屬越來越?jīng)]活干？
你需要掌握溝通、激勵(lì)、教練、授權(quán)這些提升領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)。
激情講述，充分互動(dòng)，現(xiàn)身說法，案例分析研討，實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)等。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

如何成為一個(gè)成功的上司課程大綱：
第一單元：角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色誤區(qū)
管理人員的角色功能
上司的角色
常見角色誤區(qū)
上司的角色回歸
上司角色的七大變化
第二單元：管理下屬：影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力
管理與領(lǐng)導(dǎo)
理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)五種行為
職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利
領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成
第三單元：狼性文化: 打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)
狼性文化的十大原則
第一，臥薪嘗膽：
第二，整體至上：
第三，自知之明：
第四，順?biāo)兄郏?br /> 第五，血濃于水：
第六，表里如一：
第七，知己知彼：
第八，原則至上：
第九，團(tuán)隊(duì)精神：
第十，持續(xù)基因：
企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的源泉原理
企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的生長(zhǎng)原理
第四單元：激勵(lì)、教練、授權(quán)：提升領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)技術(shù)
員工發(fā)展的四個(gè)階段
四種彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
激勵(lì)原理
激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
通過教練改變員工的行為
行為演變過程圖
充分授權(quán)：與下屬分享權(quán)力
上司授權(quán)真諦
第五單元：大道無形：成功上司的自我修煉
知識(shí)結(jié)構(gòu)
能力結(jié)構(gòu)
各層級(jí)上司能力結(jié)構(gòu)比較
必修的8條潛規(guī)則
成功上司應(yīng)具有的綜合素質(zhì)

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