BLM模型的戰略準則：成功領導力的風格

本文節選自方永飛《績效飛輪》書籍的內容，今天分享的是BLM模型的戰略準則中的領導力，什么是成功領導力的風格。

領導力的內涵

具體來說，領導力的內涵包含以下兩方面的內容：

第一是領導素質，是指領導者展現的特質、行為傾向和能力水平。

第二是管理風格，是指領導者在管轄任務和人員范圍內進行計劃、組織、激勵、掌控時展現出來的行為特征。

企業的轉型和變革，從根本上說是企業領導力的進化與蛻變。我們通常把領導力分為五個層級：最低層級的領導力，是由職位/權利帶來的，大家跟隨你，可能是因為他們必須這么做；第二個層級的領導力，是由良好的個人關系帶來的，從這個層級開始，大家自愿選擇跟隨你；第三個層級的領導力，是由你的成績和對組織的貢獻帶來的，大家因為對你的認同而跟隨你；第四個層級的領導力，大家跟隨你是因為你幫助了他們成長和發展，我們將其稱為薪火相傳；最高層級的領導力，是由尊重帶來的，大家追隨你，是因為你的品德、為人、能力和你所代表的目標和理想。可以看出，領導力只有在格局方面不斷提升，才能帶來一家企業在版圖上的不斷發展。

 成功領導力的風格

領導力風格有多種分類方法，比較常見的是將其分為命令型、愿景型、和諧型、民主型、激勵型與教練型。領導力風格沒有好壞之分，只是適用于不同的情境而已。因此要因時、因事、因人而異，包括員工的技能和經驗、員工的績效、工作任務的性質與復雜程度、時間壓力，以及可利用的資源，等等。而且，企業的領導力風格也有必要隨著企業轉型的需要而進行相應的調整和改變。

我們在領導和管理公司或團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環境的改變及員工的不同，主動改變自己領導和管理的方式。所以，管理者要根據情境改變自己的管理風格。這里的情境，指的是員工的能力和意愿：能力是指是否具備完成特定任務的知識、經驗和技能，意愿代表完成一項特定任務所擁有的信心、承諾和動機。這里的管理風格，指的是試圖影響別人的行為模式。

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