企業戰略管理

主講專家：董權
資深人力資源專家
領 域：企業戰略
培訓對象：總裁 高層管理

課程收益

1.學習戰略的5P模型

2.7個戰略問題都是什么，如何應對解決

3.學習構建戰略體系需要哪些步驟

課程特色

課程內容

一、企業戰略概要

1.什么是戰略（5P模型）

2.企業戰略的構成要素

3.為什么要有戰略

4.企業戰略的管理流程

5.獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法 

 

二、七個戰略問題

1.誰是你的主要客戶

2.公司的核心價值觀把誰放在首位

3.追蹤哪些關鍵業績指標

4.如何劃定戰略邊界

5.如何營造創新壓力

6.員工的互助承諾如何

7.戰略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐

 

三、如何做戰略

1.企業戰略環境分析

2.企業戰略定位

3.企業戰略選擇

 

四、構建戰略執行體系

1.戰略執行過程中的主要管理因素

2.構建具有優秀戰略執行力的組織

3.為具有戰略重要性的活動配置資源

4.將戰略支持性政策和程序制度化

5.追求內部流程的持續改進

6.建立公司信息和運營體系

7.用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行

8.企業文化和卓越的戰略執行

9.領導戰略的執行過程

 

五、案例研討

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