組織變革與管理創新（2天）

主講專家：張瑞陽
GE認證培訓師
領 域：企業戰略 企業戰略
培訓對象：總裁 高層管理

課程收益

課程特色

課程內容

變革游戲：模擬企業面臨的外部劇烈變化，及創新變革的迫切性

沙盤模擬回顧與總結：

站在全局的角度觀察變革的成功和失敗                    

轉型的緊迫感、及創新的必要性

影響創新及變革成功的關鍵因素

科特模型：變革管理八步驟

模塊一：建立緊迫感與危機意識

1、行業競爭對手的快速追趕：市場競爭、新技術 

2、從行業趨勢把握行業大局，深度把握行業新機會

3、深化危機感：對內適應，對外作戰，組織變革與管理創新勢在必行 

4、組織變革推動者：確保每位員工都理解并支持組織內正在發生的重要變革

5、組織能力構建的核心：提升企業整體戰斗力 

案例分析：某大型國企精兵簡政、 “三三”全面變革

模塊二：主動參與變革，激勵團隊突破創新

1、改變從我做起：適應變化的領導者與責任人、資源整合者 

2、提升全員的進取心、主人翁意識、凝聚協同意識以及危機意識

3、贏得大家對關鍵變革項目的支持，解除對內外部變化的困擾和疑慮

4、激勵引領團隊走出創新變革困難期

案例分析：B公司

變革分析

模塊三：以客戶為中心的組織變革與管理創新

1、以客戶為中心的創新與變革：抓住客戶的贏點與痛點

2、通過客戶贏點和痛點，提煉我們的創新變革點

3、以客戶訴求為導向的產品（項目研發成果）輸出

研討會：變革的三大核心---業務、組織與工作習慣

模塊四：清除障礙，將管理創新體現到行動中

1、改變固有思維，突破自我，找到應對變化的關鍵障礙

2、通過問題視角帶動思維變革：如何找出企業、團隊潛在問題

3、主動迎接改變和挑戰：建立問題意識 

4、打破固有思維，激發創新

案例分析與研討：通過管理創新從點滴成功讓大家看到前景和希望

模塊五：鞏固成果，推進突破與創新

1、突破與創新思維下的關鍵技能：新方法、新行為、新態度

2、創新實踐過程中的個人突破：果敢清障/糾偏、高效執行 

3、鞏固短期創新突破成果：成果經驗的總結與沉淀

4、將小范圍的成功經驗移植于另一個小范圍，擴大、固化

標桿案例：變革后工作的關鍵技能

模塊六：把變革和創新融入企業文化

1、提煉變革企業的核心價值觀：創新、專業、前瞻

2、復盤：關鍵點上的搭接 

3、變革意識深化：追蹤與反饋-項目攻堅、困難問題的突破與創新 

4、以“創新變革”驅動公司組織能力構建落地 

案例分享：成功的創新變革（規避風險，機會并存）/失敗的變革

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