方永飛談BLM：戰術與戰略之間有什么區別呢？

本文節選自方永飛《績效飛輪》書籍的內容：

戰略與戰術之間的區別

簡單地說，戰略是“方向+商業模式”，戰術是“方法+工具”。戰略，是從全局考慮實現整體目標的規劃方法。戰術，則是為實現戰略目標所用的各種手段。戰術是為戰略服務的，戰術代表了我們實現戰略目標過程中用到的策略、步驟和方法。戰略屬于長遠的規劃，是遠大的目標，所以規劃戰略、制定戰略、運用戰略的時間都會比較長。如果“爭一時之長短”，那么用戰術就可以達到；如果“爭一世之雌雄”，那么就需要從全局出發去規劃設計，這時用到的就是戰略。

如前所述，戰略是人們經過深思熟慮，慎重取舍后做出的正確的決定。在這里，“戰”是對未來的預見與選擇，“略”是對未來成長的時空布局。在不穩定和不確定共存的新世界里，企業需要通過反復試錯來探索未知，不要期望一開始的邏輯就特別嚴謹，也不要苛求所有戰略都萬無一失。戰略實驗，就意味著會有錯誤和失敗。

戰略是方向，也是規劃。所以，戰略代表的是企業重大層面上的取舍。雷軍曾說：“不要用戰術上的勤奮去掩蓋我們在戰略上的懶惰。”老板一定要洞察自己企業戰略的本質，從初心出發，回歸到戰略的本源，了解并熟悉行業對手的情況，總結出哪些事情是企業不能做的。這樣，就能準確地找到企業的戰略。 

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