組織執行力

我們并不缺少想做大事的人缺少，缺少的是愿意把小事做細做透的人；并不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；并不缺少各種各樣的規章制度，缺少的是對規章制度不折不扣的有效執行。

組織執行力就是企業的戰略實施能力，是對企業的各種資源經過有效整合而形成的成功實現組織戰略的綜合能力。組織執行力的強弱直接決定了企業戰略的實現程度、實現速度和調整速度。執行力與戰略是相輔相成的。沒有好的戰略，執行力越強，企業可能失敗的越慘。沒有很強的執行力，戰略再好，也只能是水中花鏡中月。

組織執行力包括由心態、工具、角色和流程四個基本要素構成，這四個要素結合在一起，交互作用，共同構成了組織執行力。而心態要素作為構成組織執行力的第一要素，是影響組織行為的第一要因，是組織能力外化為組織實踐的內在動力源。

本次課程，連云堯老師主要由以下幾方面講解：1.執行力導論；2.執行力現狀；3.執行力的重要性；4.執行力的定義、特征與要義；5.教你如何打造執行力。連老師在通過與學員互動中，還巧妙地結合了生動形象的案例分析，用幽默的語言，將加強組織執行力這一主題表達得淋漓盡致，學員非常喜歡連老師的課程，深受鼓舞。

在為期兩天的上課時間里，學員們在快樂上課的同時，絲毫沒有放松，時刻緊跟老師的步伐，參與到與老師的互動中，收獲了很好的學習效果；學員們在課堂上熱情高漲，連老師更是結合自身的實戰經驗和學員們暢談，在課程結束后，學員們還在繼續追問連老師有關執行力的相關問題。

最后，感謝連老師的精彩授課，也祝愿各企業執行力越來越強，效率越來越高，效益越來越棒！

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