績效飛輪知識問答之績效管理篇

員工有了工作目標，就能明白企業對其崗位或個人的工作要求，確定自己的工作方向，通過績效考核的結果應用來對員工進行獎懲，從而引導員工提升工作效率，這是做目標績效的重要作用，今天我們從績效管理方面來了解績效飛輪是如何幫助企業做好目標績效的。

一、企業為什么要做目標績效，有什么作用？

目標績效限制得到越來越多企業的重視，目標績效作為一種科學的管理工具被大多企業所應用，核心是通過目標績效的應用來提升員工的工作效能，從而提升組織效能，加強企業的競爭力！

二、目標績效設定基礎原則是什么？

SMART原則

1、績效指標必須是具體的

2、績效指標必須是可衡量的

3、績效指標必須是可以達到的

4、績效指標必須與其他目標具有一定的相關性

5、績效指標必須具有明確的截止期限

三、績效飛輪中的績效管理流程是怎么樣的？

績效飛輪是基于全績效管理理念而設計的

首先每個員工根據自己的實際工作制定目標

其次，系統會通過工作日志進行績效過程管理

第三，上級可以通過系統與下屬進行溝通，并對下屬工作中遇到的問題進行及時指導，使之改善；

第四，系統中的績效考核基礎流程是員工自評——上級考核——上上級審核——總經理復核

最后，績效結果應用，系統中根據員工所得分數獎勵其一定比例的經驗值

四、什么是MP職級？

將管理崗(M)和專業崗（P)分為兩個職級通道，任何員工的職業發展可以在對應職級內進行晉升，同時兩條職級間可以進行切換，讓合適的人對應到合適的專業或者管理崗上。

五、什么是PTA崗位說明書？與傳統崗位說明書的區別是什么？

傳統的崗位說明書應用的很少，大多數企業做崗位說明書就為了招聘使用，一般企業的崗位說明書只做到了職責這一塊，不涉及到具體行為。PTA崗位說明書（P:崗位，T：職責，A：行為），是優化至具體行為描述的崗位說明書，且對應時間周期。根據時間周期，系統會自動觸發周期任務，自動下派至對應崗位的人手中。