為什么要選擇績效飛輪系統來進行績效管理？

選擇績效飛輪的理由

1、PTA崗位工作內容，有效驅動員工完成工作

2、快捷部署，個人和團隊任務管理、討論和跟蹤為一體的任務中心

3、工作日志貫穿始終，有積累有思考，可輔導可回復，充滿活性

4、碎片化時間，點式管理，工作動態、工作進展、工作價值有效管控

5、激勵與鞭策相輔相成，推動執行高效到位

6、目標管理結果定義，落實責任，隨時檢查，立馬獎懲

7、全新分布式績效管理，解決績效考評老好人問題

8、倡導扁平式溝通，減少企業信息孤島，讓溝通變得無處不在

9、對話透明，減少溝通誤解

10、有助于建立透明、分享和相互協作企業文化

11、員工關懷系統提高員工幸福指數

12、積分勛章，引導員工，價值創造，快樂成長

13、動態記錄員工在公司的每一個關鍵時刻，助推員工成長

14、總經理信箱，可獎勵，可下派，可處理，群策群力

15、優化清晰組織架構，避免組織混亂

16、客戶信息永久保存，快速查重防止撞客，公海資源再利用

17、有效推動管理者職業化，員工職業化

18、員工好壞，管理問題，很好辨別，區別對待，更具智慧

19、讓小企業變大，活用每位員工智慧；讓大企業變小，化繁為簡，持續改善，為企業保駕護航

20、GTT客戶是一個管理大家庭，共享優秀管理實踐，共同成長

績效飛輪與普通OA的不同之處：

1、績效飛輪產品定位：數字化績效管理系統

2、績效飛輪設計理念：達成目標、優化績效，讓戰略成為每個人的日常工作

3、績效飛輪員工成長：員工工作有目標，過程有監督，結果有激勵，在一次次循環中不斷成長為更優秀的自己

4、績效飛輪管理優化：推動高層領導變革，讓戰略成為企業持續性流程，不斷優化管理

5、績效飛輪目標人群：所有類型、所有規模企業

績效飛輪的貼心服務

一、項目實施前

需求對接：與企業負責人溝通企業管理現在及改善需求

客戶調研：對客戶企業組織能力進行調研

二、項目實施中

GTT理念溝通：與企業負責人進行GTT管理理念溝通

公司情況了解，了解企業的發展歷程、主營業務、管理現狀等基本情況

組織架構指導：現有組織架構了解，幫助其理清組織架構并與公司中高層進行崗位和組織架構確認

崗位說明書指導：指導PTA崗位說明書梳理

員工職業發展系統指導：幫助企業規劃MP雙梯員工職業發展道路

積分成長系統指導：幫助企業規劃積分成長系統

目標管理系統指導：GSPDCA目標管理系統指導

GTT項目上線：GTT系統文件準備，系統初始化配置

GTT操作培訓：全員項目啟動會和系統使用操作培新

三、項目實施后

客戶日常使用指導：解決客戶提出的各種系統功能使用問題，建議以及客戶需求收集與反饋

主動聯系客戶：通知和指導新增功能

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