高效成本控制和價值分析

主講專家：周云
AACTP認(rèn)證講師
領(lǐng) 域：財務(wù)管理 成本控制
培訓(xùn)對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

正確認(rèn)知降低成本的價值，增強(qiáng)全員成本意識，加強(qiáng)成本管理理念；
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體運(yùn)作和成本控制體系的視角，分析并控制成本；
熟悉成本控制與價值分析的理論與模型，具備成本控制與價值分析能力；
了解生產(chǎn)實(shí)踐中的成本控制與價值分析的途徑、方法和技巧；
掌握全面降低成本的專業(yè)工具，從多角度挖掘降低成本潛力；
制定實(shí)施成本控制和價值分析的具體方案；
與權(quán)威專家和業(yè)內(nèi)精英面對面分享與交流。

課程特色

風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出、多媒體教學(xué)、 沙龍、 現(xiàn)場講授、 對話互動、案例現(xiàn)場錄像、客戶代表分享。

課程內(nèi)容

高效成本控制和價值分析課程大綱：

第一部分：工廠成本基礎(chǔ)
1、不可不懂的利潤表P&L
2、利潤增加的兩種途徑
3、成本是怎樣煉成的
a)什么是人工成本
b)什么是材料成本
c)什么是制造費(fèi)用
4、成本的特性
a)固定成本與變動成本
b)量-本-利分析
c)成本的經(jīng)驗(yàn)曲線
d)生產(chǎn)成本如何變成銷售成本
5、成本控制的基本方法
a)目標(biāo)成本控制法
b)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
6、年度經(jīng)營計劃與降低成本

第二部分：確定降低成本的目標(biāo)
1、成本分析方法
a)主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析（找準(zhǔn)方向）
b)降低材料成本-單價與TCO（找對重點(diǎn)）
2、成本比率分析
a)成本數(shù)據(jù)采集
b)宏觀分析
c)微觀分析
d)標(biāo)桿管理
3、成本降低的優(yōu)先順序

第三部分：以人為本--降低人工成本
1、精簡組織
2、工作抽樣
3、提高勞動力效率
4、消除系統(tǒng)損耗

第四部分：從疼痛感最小的地方

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