數(shù)字經(jīng)濟時代投融資與公司治理

主講專家：李寧
公司治理與股權(quán)資本專家
領(lǐng) 域：資本運營 產(chǎn)權(quán)改造
培訓(xùn)對象：總裁 高層管理

課程收益

洞悉環(huán)境：充分認識宏觀經(jīng)濟環(huán)境，分析企業(yè)投融資與公司治理發(fā)展背景

方法掌握：全面掌握企業(yè)投融資的主流方法，工作中靈活運用與有效實施

模型建立：深度掌握公司治理結(jié)構(gòu)和機制的創(chuàng)建，確保投融資的安全管理

因素分析：洞察影響企業(yè)治理體系規(guī)則的關(guān)鍵要素，提升效率、創(chuàng)造價值

課程特色

 結(jié)構(gòu)，條理清晰；實戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑 

課程內(nèi)容

 一、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)投融資新變局

1、數(shù)字經(jīng)濟成為經(jīng)濟增長的主要動力源泉

2、重新認識公司

3、投融資管理的三件事

4、數(shù)字經(jīng)濟下的投融資六大挑戰(zhàn)

5、企業(yè)投融資戰(zhàn)略管理模型

案例：騰訊、華為、寧德時代等

二、數(shù)字經(jīng)濟中的投融資決策與分析

1、投資決策的兩個核心問題

企業(yè)層面、產(chǎn)業(yè)層面

投資決策的三個關(guān)鍵點

投資決策的四種經(jīng)典方法

融資決策的基礎(chǔ)

發(fā)展戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、人力資源

融資決策三要素

時機、方式、規(guī)模

投融資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)投融資決策模型

案例：阿里巴巴、中興通訊、拓爾思等

三、企業(yè)投融資主要模式與選擇

1、數(shù)字經(jīng)濟時代新的投資機會

2、投融資需要遵循的三項原則

3、融資的主要模式

信貸融資、債券融資、股權(quán)融資、融資租賃

4、投資的主要模式

項目投資、戰(zhàn)略投資、財務(wù)投資

案例：小米、美團、大華集團等

四、企業(yè)投融資風(fēng)險管理與控制

1、現(xiàn)金流揭示的三種投融資風(fēng)險

現(xiàn)金短缺、現(xiàn)金浮存、成長性破產(chǎn)

2、融資風(fēng)險的三種表現(xiàn)形式

3、融資風(fēng)險管理的四大措施

4、投資風(fēng)險管理的目標

5、投資風(fēng)險各階段識別

立項階段

盡職調(diào)查階段

投資決策階段

投資實施階段

投后管理階段

投資后評價階段

6、投資風(fēng)險評估

7、投資風(fēng)險處理

案例：聯(lián)想集團、松下電器、健民集團等

五、數(shù)字經(jīng)濟變遷的公司治理變革

1、新經(jīng)濟形態(tài)企業(yè)的四大核心問題

2、公司治理的定義

3、公司治理體系變革

   案例：科興生物、國美電器、安然公司等

六、股東會如何進行治理

1、股東的核心權(quán)利

2、股權(quán)的三條生命線

3、合理的股權(quán)分配

4、同股不同權(quán)的三種治理方法

   案例：特斯拉、百度、京東等

七、董事會如何應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟特質(zhì)

1、新經(jīng)濟為什么需要董事會

2、董事會的基本職責(zé)

3、董事會的四種類型

提升董事會的戰(zhàn)略性職能

董事會的規(guī)模

董事的類別

董事選舉的方法

   案例：華為、、啟明星辰、康美藥業(yè)等

八、董事會的議事規(guī)則

1、董事會的決策

2、董事會的會議流程

3、董事會的權(quán)責(zé)邊界

4、董事長和總經(jīng)理、總裁、CEO的區(qū)別

   案例：萬科、寶能、華潤等

九、監(jiān)事會如何進行治理

1、監(jiān)事會的主流類型

2、中國公司的監(jiān)事會制度

3、外部治理的三道防火墻

   案例：吉利汽車、祥源文化等

十、數(shù)字經(jīng)濟時代人力資本的治理創(chuàng)新

1、代理人成本

3、合伙人模式的成熟與實施

2、經(jīng)理人的激勵和約束

   案例：螞蟻金服、日升昌、、科華數(shù)據(jù)等

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