財務報表分析與企業運營管理

主講專家：吳春明
管理咨詢專家
領 域：資本運營 資產經營
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

1.以“誠、智、勇”面對財務報表
2.掌握以股東價值為核心的經營績效分析方法
3.將現金流作為企業收益與風險的平衡器
4.掌握診斷企業健康狀況的基本方法
5.探討企業健康增長的模式/財務結構

課程特色

隨著管理會計的興起，財務管理人員在企業中的角色正在從過去的“帳房先生”變為企業管理者的決策參謀與合作伙伴，而要完成這一角色的轉變，使財務真正成為企業的決策支持系統；

無論對財務人員還是企業管理的管理者來說，財務報表分析都是一項基本功；這是財務職能為企業創造價值的一個重要途徑；

如果您想了解如何運用財務分析這一工具來“診斷”一個企業的健康狀況，同時以“價值管理”為核心，開出改進“藥方”并付諸實施，歡迎您來參加“財務報表分析與企業運營管理”培訓課程；

它將幫助您找到影響企業價值的關鍵要素，從增加股東價值的角度規劃經營戰略.參加培訓后您將能夠輕松掌握財務報表分析及現金流管理的基本方法和技巧，找到使企業價值最大化的根本途徑。

課程內容

財務報表分析與企業運營管理課程大綱：

以“誠、智、勇”面對財務報表
商業成功的三大法寶
財務報表的三大功能
財務職能的三大轉變

財務報表結構分析
資產負債表的“五大塊”
長短期資金的兩個平衡
收入確認中的財務陷阱
成本歸集中的會計陷阱
毛利率的含義
損益表的上線與底線

經營績效分析
股東的期望值-凈資產收益率
經營者的成績單-總資產收益率
降低成本-提高利潤率的根本途徑
如何提高資產周轉率？
小組活動一-這家公司經營得怎么樣？

企業現金流分析
企業的現金循環
理想的現金流量模式
現金流量表的三大塊
小組活動二—企業現金流分析

經濟附加值（EVA）理念及應用
EVA計算公式及調整事項
EVA的三個關鍵驅動因素
ROIC的計算與分解
小組活動三—EVA相關指標計算/分析

營運資本與自由現金流量（FCF）
如何優化營運資本？
股東自由現金流的計算方法
改善自由現金流的五個途徑
小組活動四—自由現金流量計算/分析

企業健康狀況診斷
急性病的三種癥狀
慢性病的三種癥狀
企業的三臺發動機
小組活動五—企業診斷及解決方案

增長模式分析—案例討論
如何管理快速成長的企業？
企業均衡增長模式

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