企業并購與整合

主講專家：吳春明
管理咨詢專家
領 域：資本運營 資產重組
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

它將幫助您：
分析并購動因，將并購作為完成企業戰略目標的重要手段；
了解并購程序，在最短的時間內掌握對目標企業進行價值評估的基本方法和工具。
理解和掌握并購整合的方法，實現協同效應和雙贏。
參加培訓后您將能夠：
通過對目標公司的價值評估，使企業并購戰略的選擇建立在科學決策的基礎上；
掌握并購整合的七大策略，確保協同效應的實現。

課程特色

并購是企業迅速做大做強的重要手段之一，然而，翻開企業并購的記錄，結果并不令人鼓舞，各種研究統計表明，全球企業并購的失敗率高達75%；

對于目前尚處于發展初期的中國并購市場來說，我們在并購目的、方法、手段和過程的專業化和規范化方面，都還有很長的路要走。

在一場并購中，對企業如何定價往往是買賣雙方談判的焦點，對賣方而言，經常遇到的問題是：
企業的市場價值究竟是多少？
戰略投資者愿意出多少錢來購買？
影響企業價值的主要因素是什么？
股東出售企業是否是上策？如果是，應在何時、以什么價格出售？
而對買方而言，經常遇到的問題有：
目標公司對未來收入和盈利的預測是否準確？
在考慮風險的情況下，合適的投資回報率究竟是多少？
為了將公司賣個好價錢，賣方是否對公司進行了包裝？
目前的收購對象是否為最佳目標？預期的協同效應是否能被準確地衡量？
并購完成后能否實現？
并購交易是作為一項資產還是股權交易來處理？
如果您打算并準備通過并購來實現自己的戰略意圖，如果您想了解一些企業并購整合的基本方法和技巧，如果您正在籌劃或進行一場并購，無論作為買方還是賣方，都會不同程度地受到以上問題的困擾；

或因對方不切實際的期望值而心情沮喪，如果您在并購完成之后感到整合效果不太令人滿意，那么，歡迎您來參加“企業并購與整合”培訓課程；

它將幫助您在最短的時間內掌握企業價值評估的基本方法和工具，了解和掌握如何將不同文化的企業整合在一起，以確保協同效應的實現。帶著您的問題來，您會有意外的收獲。

課程內容

企業并購與整合課程大綱：

為什么并購？
常見的并購動機
并購的主要類型
并購中價值的流入與流出
目標企業的公允價值
并購到底付多少錢合適?

盡職調查查什么？
盡職調查的基本程序
盡職調查的主要關注點

目標企業的“家底”有多厚？
資產負債表的核查重點
利潤表的核查要點
現金流量表的核查要點

目標企業值多少錢？
資產法
哪些企業適合使用資產法？
帳面價值與市場價值
如何調整目標企業的資產負債表？
市場法
哪些企業適合使用市場法？
如何選擇參照公司
使用倍數法優先順序
如何解決股東權益的稀釋問題？
收益法
哪些企業適合使用收益法？
收益法的六個要素
如何確定加權資金成本率？
如何計算持續價值？

并購后的整合
并購整合的七大策略
如何衡量協同效應?

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