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                        領導力 管理課程

                        培訓課程
                        講師:楊臺軒 課程領域:領導藝術 領導力
                        理解是那些要素構成了領導力? 權力與領導力會帶給團隊什么作用? 探討領導力的高低與組織成長的關系 判斷你的下屬需要領導,還是需要一個好教練? 什么是領導最重要的心理特質? 領導是可以學習的;從哪里開始? 怎樣在公司里開始訓練各層領導干部的領導能力。...
                        課程名稱:3D領導力   
                        講師:楊臺軒 課程領域:領導藝術 領導力
                        領導力的要義 什么是3D 領導力...
                        課程名稱:成功主管的教導技巧   
                        講師:黃力泓 課程領域:領導藝術 領導力
                        管理大師PeterDrucker認為每個組織都需要「直接的成果、價值的實現、未來人力發展」三方面的績效,主管的主要任務就是要達成組織的必要績效,「教導技巧」乃達成此任務最關鍵的技巧之一。 「教導」是為了持續改善績效,在主管與部屬之間以具體的績效訊息為基礎,所進行的有紀律的對話;臺積電董事長張忠謀先生定期親自教導公司高階主管,即是值得國內企業學習的典范。 國內企業普遍都認知「培養接班人」的重要,...
                        講師:黃力泓 課程領域:領導藝術 領導力
                        1.態度目標:塑造主管對領導統馭的正確價值; 2.知識目標:了解自己的領導風格與領導能力的強弱勢; 3.技巧目標:強化領導統馭的專業技巧,提升主管的效益。...
                        講師:李建立 課程領域:領導藝術 領導力
                        “帶”是組織中處于中間層的工作之道! “帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道! “帶”是組織直線經理人管理下屬,使部門卓越的領導力之道! 帶隊伍是中國式的管理之道,帶出驕人的業績,帶出卓越的團隊,帶出企業的成功!...
                        課程名稱:和諧領導力   
                        講師:周永亮 課程領域:領導藝術 領導力
                        掌握自我和諧的秘方,贏得完美人際關系;掌握和諧管理,營造和諧組織...
                        課程名稱:變革領導   
                        講師:周永亮 課程領域:領導藝術 領導力
                        如何在復雜的變革中展現卓越的領導力。 如何在最短的時間內準確了解變革領導力的核心要素。 如何在最短的時間內深刻認識變革領導力的真正心法。 如何通過六層修煉迅速打造卓越的領導力。...
                        講師:江廣營 課程領域:領導藝術 領導力
                        在全球范圍內統計,倒閉企業的85%以上是由決策失誤引起的。 企業家的戰略決策能力是決定著企業成敗的關鍵。 戰略決策是企業家最重要、最困難、最投入精力和最冒風險的事情。 一旦決策失誤,機會就變成了威脅,所有的努力都將化成泡影。 在眾多企業家的強烈要求下,我們經過近一年的組織開發,推出了這門課程。 目的是讓企業家能夠掌握戰略決策的基本戰略決策技能和修煉方法。 使企業家在紛亂復雜的環境中能夠...
                        課程名稱:卓越領導力提升   
                        講師:曾慶學 課程領域:領導藝術 領導力
                        1、了解管理與領導的基本概念和職能 2、學習譽滿全球的情景領導理論的基本內容 3、領導統馭能力:如何鑒別下屬的成熟度 4、了解如何正確選擇合適的領導風格 5、教練技術:提升下屬的能力! 6、激勵技術:提升下屬的工作意愿! 7、影響力提升:如何正確行使領導的權力,提升領導的影響力...
                        講師:王智 課程領域:領導藝術 領導力
                        通過2天的培訓,將使參培人員達到如下改變和提升: 認識和了解EQ心理學及“全人發展”的哲學觀 高效管理者的自我心理建設 掌握EQ(情緒智能)的實用策略與技巧 迅速處理日常工作中的負面情緒和壓力 探索在團隊中建立高EQ的管理技能 輔導下屬改變不良行為和表現 有效處理與下屬之間的沖突 成為人性化管理的領導者  ...
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