寶鋼是怎樣進行網絡培訓的

去年，寶鋼人才開發院深入推進員工教育管理培訓、公司管理研究、員工創新活動“三大基地”建設，全年共培訓員工13.06萬人次，人均45學時，用戶滿意率創出96.8%的新高，圓滿實現了年度挑戰性目標。
　　創新培訓內容和企業培訓方法，是寶鋼人才開發院去年培訓工作的最大亮點。《寶鋼領導力基礎教程》、《寶鋼數模知識大全》、《寶鋼冶金特有工種煉鐵系列課程開發》等一批重點開發課程先后完成并通過專家評審，提升了該院的核心培訓能力。為實現從傳統教培中心向網上企業大學的轉型，管理研修中心協同集團公司人力資源部，進一步完善了“五層三進”管理人員培訓模式，增加了審計技能、案例剖析和管理診斷等內容，使培訓內容更加務實。工程技術培訓中心支撐安監部，將“作業長安全伙伴培訓”成功延伸到“安全工程師伙伴培訓”上，有效提高了受訓者的安全技能和責任意識。管理研修中心配合寶鋼股份人力資源部等，圍繞“快速縮小與寶日汽車板公司(BNA)在汽車板生產能力和資源利用率上的差距”、“挖掘工序成本改善潛力，提高厚板產品成本競爭力”兩大主題，開展管理實踐演練，取得了良好效果。
　　根據用戶需求設置企業管理培訓項目和課程，盡最大可能滿足各單位的培訓需求，是寶鋼人才開發院的企業年度培訓計劃工作的重點。針對寧波鋼鐵技能人員培訓需求，培訓管理部、技師培訓中心和鑒定中心等主動送教上門，在寧波鋼鐵建立職業技能鑒定分站，開展覆蓋所有工種的初級工培訓。去年，人才開發院針對梅鋼基層管理人員實際，為梅鋼舉辦了4期BS—B任職資格和過程審核員、六西格瑪綠帶等培訓。根據特鋼事業部對新項目上崗員工行為素養培訓的需求，黨校精心設計了集軍訓、拓展訓練、參觀寶鋼歷史陳列館、最佳實踐者宣講、6S現場診斷、成果發布于一體的培訓模塊，受到用戶高度贊揚。
　　去年，寶鋼人才開發院網絡培訓比重進一步上升，30%的培訓項目部分或全部采用網絡方式進行。網絡培訓班級和人數的明顯增加，提高了培訓效率，降低了培訓成本。此外，人才開發院還舉辦了創新論壇、創新沙龍、成果發布、專題研究等形式多樣的員工創新活動共49次，不僅起到了技術交流、成果共享、問題解決和科研成果轉化的作用，還有效促進了專業技術人員的快速成長。

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