中國社會現狀下的e-Learning人才培養方式

面對今天市場經濟浪潮與企業管理方式的變革，中國企業面臨著重大的轉型，未來逐漸向服務性經濟轉型，中國人口眾多，但大多數人還是抱著混口飯吃的心態在經歷著職場，未來的職業競爭壓力會越來越強烈，不論是人與人之間，還是企業與企業之間，所以中國人力資源面臨著重大的危機與考驗。    
    從日本大地震中我們看到的幾點，使我不停的思考中國的國民教育，一個國家的強盛離不開發展，未來的發展離不開教育，國家未來的發展離不開下一代，所以今天我講的國民教育是全民的素質，只有國民素質提升了，我相信中國的企業管理起來也會輕松的多，關注全民教育，關注每一位中國未來主導者的成長是我們國家現在不得不去重視的一件事情，而且這件事情任重而道遠。相信中國未來會在國際的舞臺上會處于最重要的位置。    
    那么我們今天談的企業管理，談全員學習，談的是什么？談的就是中國企業在未來是否能夠做大做強，從讀《大敗局》中我們可以看到，也可以回憶起曾經人們熟知的字眼，秦池酒業、三株口服液，愛多VCD、亞細亞等等企業的失敗無不給我們深刻的啟迪，中國企業的未來在哪里？技術？資金？還是人才？毫無疑問，就算有再好的技術，再多的資金，沒有好的人才來執行，來運營，來管理我想都是走不遠的，那么中國的人才在哪里？在人才市場？在名校？還是在我們看不透的市場中？不！人才在企業的內部，企業如何快速的培養出自己源源不斷的人才是我們中國企業面臨的重大課題，同時也是重大危機。    
    從三鹿乳業的倒下看中國企業的危機管理，不禁讓我思考，一個企業為什么創業初期做的不錯，但到了一定的穩定期后問題就百出，一未的追求利益最大化使企業家的道德底線越來越低，但區別于三鹿乳業的雙匯集團的危機管理，危機公關能力卻做的很好，“瘦肉精”事件中我們可以看出，一個企業的管理，流程是多么的重要，當然我更欣賞雙匯董事長萬隆的自信，與危機中的處理方式，從雙匯的反應速度和危機公關能力來看，不僅公開致歉、處理責任人、產品收回等進行得較為迅速，而且對媒體盡可能開放，這與當年三鹿集團被動回應的境況完全不同。還有我們經常去的蘭州拉面館，位置不好的館子做出來的味道就會比位置好蘭州拉面好，為什么？利益與責任，眼前利益與長遠利益面前，我們的企業首選還是眼前利益，這是中國企業做大做強的最大障礙！    
    為什么中國企業很難走出國門邁向國際化，其根本原因在于沒有一個強大的復制人才的體系，知名的企業都有自己的人才培養體系，例如惠普商學院、摩托羅位大學等等，任何一個企業的長久發展都離不開人，那么基于如此多的機會，我們的企業是否能夠抓住機會發展自己？在發展自己企業的同時發展自己的人才？讓自己源源不斷的人才服務于企業的未來，我想這樣的企業才能基業長青。    
    企業的基業長青必有生產人才的工具，那么在當今信息時代，我們利用網絡為載體可以更輕松的實現員工素質的提升，輕松的傳播企業文化，輕松的復制企業所需要的人才，而且對于傳統的培訓形式來講，這種形式更加自由、便捷、量化。育人體系的搭建要依托于工具，這個工具是什么？就是e-Learning(以下簡稱ELN)，通過它可以組織、計劃、實施、評估一條龍，用信息化的方式解決我們當今面臨的最嚴峻的問題是我們每個企業的首選。    
    當然，ELN是一個復制人才，讓人才能力提升的好工具，但如何應用實施并讓他在企業中發揮更大的生產力是我們各個企業的一大難題，因為企業缺少ELN在企業中運營與實施應用的方法，故當前我們盲目的崇拜這種新的學習模式，帶來的沉重代價就是企業實施不好，由此而使企業未來拒絕這種育人方式的戰略價值，看看我們臺灣的企業對ELN的應用，我們知道數位學習對于企業的重要性，中國電信的ELN應用更是讓我們了解了它的戰略價值，海爾的市場營銷能力提升是用ELN帶動起來的，我們的企業不只是一種需要，而是必須品.
    對于ELN在企業中的應用，未來還是我們的重大課題，我們將不斷的摸索、前行，服務于中國的企業，企業戰略決定發展方向，那么ELN更是實現企業戰略所必備的工具，它給企業戰略不可缺少的支撐，伴隨著企業戰略前行，未來是中國的世界，中國企業的世界，中國的人才會因ELN而不再缺乏，相信在未來的中國，ELN將會遍地開花！

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