時代光華公開課：公司治理與管控實務
當今時代，中國民營企業(yè)普遍做不大、做不強、做不長，各行各業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中所凸顯的問題也是非常多的，有些是嚴峻甚至致命的。因此，如何經(jīng)營管理好企業(yè)，使之能做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是所有企業(yè)面臨的重大問題。
2017年4月14-15日，時代光華特聘高級講師周坤老師帶來《公司治理與管控實務》精品課程，全面分析公司治理與管控實務，自內(nèi)向外提高高層管理人員的知識與技能！
周坤老師多年來應邀在國內(nèi)多間著名院校講學，并為多家跨國公司、大中型企業(yè)擔任管理咨詢及企業(yè)培訓，先后擔任多家大型企業(yè)的資深顧問。對許多企業(yè)的管理咨詢、培訓工作跟進長達數(shù)年之久，受到企業(yè)界高度的認同和肯定。
周老師從國內(nèi)集團公司普遍存在的問題分析開始，針對集團公司管控系統(tǒng)模型設計，實現(xiàn)企業(yè)管理的分權(quán)與結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)。在集團總部定位模塊，重點闡述業(yè)務組合對集團總部定位的影響，分析集團公司成功的關(guān)鍵因素。從戰(zhàn)略規(guī)劃層面分析集團公司管控具體機制，從流程控制層面分析流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，對關(guān)鍵控制點及指標做重點管理。從組織結(jié)構(gòu)層面規(guī)劃集團組織調(diào)整推進方案，結(jié)局企業(yè)的困惑。從人力資源及考核層面針對績效管理整體結(jié)構(gòu)對企業(yè)管理的重要性進行案例分析，建立企業(yè)內(nèi)部運行指標。最后，在集團公司管控集團公司控股模式上，對整個兩天課程進行全局性的統(tǒng)籌融合，并應用EVA評估基線業(yè)績對企業(yè)進行管理。
周坤老師在授課過程中激情穩(wěn)重、理性果斷，通過大量實際案例討論引導學生去思考、去挑戰(zhàn)，相信經(jīng)過兩天的學習，學員們對日后的公司管理實務有更大的信心，取得更有效的成果！
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