【共創會企業游學】廣州游學day2——遇見企業轉型的創新模式

廣州企業游學第二天，共創會一行來到了互聯網轉型的最具創新性的企業，PHNIX(芬尼克茲)集團進行參觀走訪，并圍觀其每年一度幾乎融合企業創新性管理核心元素的芬尼克茲裂變式創業決賽。

芬尼克茲被"羅輯思維"媒體人羅振宇稱為所見過的轉型互聯網最成功的企業。值得一提的是其自創的公司裂變式創業模式，堪稱一絕，現已被中歐商學院作為經典教案。就連酷6網創始人、中歐創業學教授李善友也對芬尼克茲創始人宗毅表示莫大的欣賞，評價說:"宗毅把市場經濟的管理方式引入到企業內部的管理當中，解決了處于成長期的制造型企業如何持續發展、創新、打破官僚機制等問題。而這幾乎是所有企業都會遇到的問題，宗毅的經驗值得很多創業者學習和借鑒"。

共創會一行就來到了廣州芬尼克茲集團，首先進行集團的參觀，不虧為移動互聯網時代生存的“瘋狂組織”，集團內部設計裝修全由員工自發設計裝修，別具個性特色。

據負責人介紹，我們知道芬尼克茲的創始人宗毅，獨創裂變創業模式，把員工變成股東，訂購了20臺特斯拉獎勵優秀員工。原來每個傳奇的企業背后都有個傳奇的老板，他們在公司建立了60個充電裝，對社會免費，誓言把“推廣電動汽車”作為后半生的公益事業。也是這顆重視環保的心，讓他們走遍了全國各地。這的確是個“瘋狂的組織”，因為他們為了理想永遠在前進。

芬尼企業的核心理念是：尊重并給員工機會，包括共享企業成功的機會，始終注重一貫性與細節，使顧客滿意。我這個行外人，也看到了芬尼的專注細節，感受到他們的團隊非常專業，非常有向心力。去看芬尼的工廠就知道這個企業很了不起，他們員工開會都有自己固定的位置和名字標記，就連水杯也是這樣子。至于他們對員工的培養，更是體現了他們的理念。企業專門成立內訓機構和學院，推廣企業教練。

在簡短的企業格局參觀以后，共創會一行前往芬尼克茲食堂用餐，并等候芬尼克茲裂變式決賽。

午后距離比賽還有半小時現場已經是人氣爆棚，該集團相關負責人表示：“本來250人的場面，我們接待了800人，增加了5個畫面同步直播會場。”除開主會場外，芬尼集團在創意園還設置了兩個外場直播大廳。足以見證裂變式創業大賽的強大市場號召力及獨特魅力。感謝主辦方，為共創會一行人安排在主會場的VIP專座，靜等比賽拉開序幕。

【芬尼商戰真人秀之凈水項目巔峰對決】

據了解，這是芬尼集團裂變創業模式大賽首次對社會人士開放，報名通道開通首日人數即超500人上限。廣州創新企業聯盟、廣東青英會等社會知名組織機構紛紛組團前來觀摩。評委嘉賓還有廣州市科委人才處，南沙投促局等在內的22位資深專家。

活動開始

比賽正式開始，參賽的4個團隊進行決賽的角逐。

本次比賽的賽制十分簡單。在場的4個團隊都從產品、技術研發等方面來闡述團隊項目的可行性的同時，采用投資人直接在手機微信上投資對等人民幣的方式，獲得投資額最高的團隊勝出。

經過將近5個小時的激烈辯戰，第二支隊伍“貪狼隊”贏取了冠軍，獲得員工投資590萬，拿走了全場80%的投資。該團隊在凈水設備的基礎理念上，將產品進一步深化，提出3個新產品——“茶味濃”，“奶速達”和“顏如玉”。對此，貪狼隊針對三個細分市場設計了以上3個產品。

本次比賽中，引起現場最大反響和比賽墊底的都是一支全是由應屆畢業的“小鮮肉”組成的隊伍。根據賽制，芬尼集團在每次舉行的裂變創業PK中，都要強制安插一名剛畢業的大學生到各隊，目的是讓大學生一畢業就感受芬尼集團的PK文化，并把感受傳達回學校去，吸引更多的優秀學子來芬尼集團。

這支“小鮮肉”隊伍提出了采取Uber模式，在大學城內提供送水凈水設備，將較高的凈水設備購置成本分攤到一個大學生可以接受的范圍，打開市場，輸出品牌。

這支“小鮮肉”隊伍憾負的原因：宗毅認為，這就是用RMB選舉厲害的地方。“如果是舉手投票，他們獲勝的幾率會很大，但是拿錢投票的時候，所有人都理智很多，這是平時實力和人氣積累的結果。”

比賽結束，天色已經很晚，共創會一行，來不及合影就趕往酒店用餐，養精蓄銳等待第二天的，另一互聯網轉型優秀企業——酷漫居。

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