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                        7月杭州站方永飛《贏在中層 管理職業化》 (第十期)

                        來源:杭州時代光華教育發展有限公司   2023-06-01 15:29:13   您是第2487位閱讀者

                        主講老師: 方永飛

                        企業類型:不限

                        時間安排:2023 年 7 月 22日 9:30 至 17:00

                        2023 年 7 月 23 日 9:30 至 16:30

                        地點安排:杭州

                        參課費用:光華賦能通卡門票 8 張/人

                        現金票 5600 元/人

                        人數限制: 60 人

                        主辦單位:杭州光華賦能教育科技有限公司

                        企業痛點

                        1. 企業能力斷層嚴重、人文浮躁、文化沖突?

                        2. 關鍵人才、核心骨干及管理干部斷層嚴重?

                        3. 企業面臨關鍵決策時,中層管理干部左搖右擺?

                        4. 中層管理帶團隊效率低下,跟不上組織要求?

                        適用對象

                        1. 企業老板、高管、HR

                        選拔人才更標準、更精細、更科學,合理鑒定員工能力

                        2. 中基層管理、儲備干部

                        提升職業素養與技能,更加勝任崗位,提升團隊績效

                        強烈建議:為保證學習落地效果,請企業老板帶各級管理人員一起參加!

                        課程工具包

                        1. 4R 制度執行體系

                        2. 人才評估的 334 模型圖

                        3. 職業化二十宮格圖

                        4. 4 種管理賦能體系

                        課程亮點

                        認知升級

                        解讀職業化與“新中層”對企業與個人的重要影響

                        職業培養

                        傳授職業化人才的識別與培養方法

                        落地實戰

                        分享打造職業化團隊的模型、方法等工具包

                        課程大綱 Outline

                        一、 企業經營當前面臨的形勢與考驗

                        1. 企業競爭優勢的發展趨勢

                        2. 企業當前面臨的生死考驗,老賽道和新賽道

                        3. 時代已經變了

                        二、 職業化認知的關鍵點

                        1. 課程的關鍵點:職業化

                        2. 職業化定義:視頻解析

                        3. 職業化的重要性

                        4. 案例:海底撈

                        三、 職業化團隊打造的重要基礎 —— 系統化建設

                        1. 系統化是什么

                        2. 地基建設

                        3. 體系化

                        4. 數字化

                        四、 體系化的管理工具

                        1. R 4R 制度執行體系

                        2. A PDCA 管理體系

                        3. 聯想復盤體系

                        五、 管理工具實施的難點:持之以恒

                        1. 聶圣哲的管理哲學

                        2. 管理四句真言

                        3. 職人 VS 匠人

                        六、 如何成為匠人

                        1. 心流的概念

                        2. 心流產生的情況

                        3. 如何進入心流狀態

                        七、 三個力和四個 “ 位 ”

                        1. 愿力

                        2. 能力

                        3. 潛力

                        4. 四個“位”

                        5. 人才評估的 4 334 模型

                        八、 培育市場忠誠 —— 重要客戶資源維護

                        1. 拐點原理

                        2. 荷花效應

                        3. 厚積薄發,有容乃大

                        4. “容”的哲學意義

                        九、 公司需要什么樣的人

                        1. 公司常見情況

                        2. 優秀領導角色

                        十、 把員工分類區別對待

                        1. 什么才是企業最寶貴的財富

                        2. 好員工的定義

                        3. 把員工分類區別對待的方法

                        4. 記住:凡是影響好員工積極性的決定都是錯的!

                        十一、 企業的職業化管理

                        1. 企業員工的資產和負債

                        2. 職業化二十宮格

                        3. 職業化三個重要特質

                        十二、 做對事情的正確方式

                        1. 作對決定的重要性

                        2. 作對決定的原則:揣著聰明裝糊涂

                        3. 系統全面的分析方法

                        4. 做對決策的三方面認識

                        5. 結構主義的認知

                        6. 認知層次和降維打擊

                        十三、 管理思維認知升級

                        1. 熱愛,否則無可救藥

                        2. 變革的正解

                        3. 永遠對未來充滿樂觀期待

                        4. 企業可持續發展的兩個關鍵

                        5. 以人為本與優勝劣汰

                        6. 企業需不需要嚴格的管理

                        十四、 優秀企業 “ 新中層 ” 的角色定位

                        1. 角色定位

                        2. 管理人員的四個核心任務

                        3. 正確的看待失敗

                        4. 管理者如何對待企業成長過程中的問題

                        十五、 企業改革能否成功的關鍵

                        1. 中層的立場

                        2. 人際關系成功法則

                        方永飛

                        共創會創始人、會長;光華- 共創會

                        EMBA 教學長 ;BLM 科學經營首席專家

                        資歷背景

                        1. 企業 BLM 科學經營、績效飛輪首席專家

                        2. 光華賦能董事長、光華商學 APP 創始人

                        3. 共創會創始人、會長;光華-共創會 EMBA 教學長

                        4. 浙江省第一批管理對標省級專家

                        5. 杭州市電商專委會副主任;原浙江大學主講教授

                        6. 著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《消費即創業》、《回歸經營》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等

                        授課經驗

                        阿里巴巴國際網站、浙江吉利控股集團有限公司、艾康生物技術(杭州)有限公司、浙江百誠集團、中國建設銀行“新經理人”管理培訓、中國人壽保險公司等

                        學員評價

                        1. 杭州齊億科技,鐘同學:課程生動有趣,便于理解;充實了本人的知識、見識,讓本人對管理有了一些詳細

                        的了解;讓我在課程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足,也有了一個大概的轉變方向。

                        2. 旭川化學,孫同學:專業性強,應用性強,對提升管理及思想轉換有指導意義;受益匪淺,“聽君一席話,

                        勝讀十年書”,感謝方總的精彩授課!

                        3. 杭州南方賽珀工業,拜同學:課程生動有趣,容易理解;對管理的剖析,折射人生哲理。

                        4. 武漢皖美工程機械,顧同學:方老師講得特別精彩,不枯燥,生動形象,讓人更有奮斗的精神與信心,學到

                        很多實質性的東西。

                        5. 杭州永大軟件,宋同學:借用經典,引用書中內容,結合生活案例,用直接的語言描述,讓人通俗易懂。

                        6. 浙江中控流體技術,劉同學:課程內容豐富生動有趣,易于理解,感悟深刻,學習氛圍良好

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