方永飛《贏在中層》：企業(yè)經(jīng)營當(dāng)前面臨的形勢與考驗(yàn)

方永飛《贏在中層》：企業(yè)經(jīng)營當(dāng)前面臨的形勢與考驗(yàn)

本文內(nèi)容節(jié)選自方永飛《贏在中層》書籍的內(nèi)容。

民營企業(yè)面臨很大的生死考驗(yàn)

2018年7月，中美之間的經(jīng)濟(jì)矛盾由貿(mào)易摩擦升級為貿(mào)易戰(zhàn)， 美國對于華為的“圍剿”也不斷升級。作為中國民營企業(yè)的佼佼者，華為掌握了目前世界上最先進(jìn)的 5G 技術(shù)，卻也因此遭遇了打壓。雖然華為并不懼怕美國的打壓，但其自身的發(fā)展仍然面臨著很大的考驗(yàn)。

其實(shí)，面臨生死考驗(yàn)的不僅是華為這樣的世界 500 強(qiáng)企業(yè)，還有無數(shù)大大小小的民營企業(yè)。特別是2021年 6 月之后，有一大批民營企業(yè)已經(jīng)“死掉”了。這其中雖然有新冠疫情的影響，但它們“死掉”的根本原因卻是，明明成本優(yōu)勢已經(jīng)不在了，卻仍然在迷戀過去的成本優(yōu)勢。這是很糟糕的。

客觀地說，地緣關(guān)系帶來的成本優(yōu)勢確實(shí)存在。比如，一家民營企業(yè)在溫州樂清開業(yè)所需的費(fèi)用，就比在杭州近郊要低很多。同樣是企業(yè)用地費(fèi)用，樂清的費(fèi)用可能會比在杭州近郊便宜。對于規(guī)模企業(yè)而言，這個費(fèi)用可能就是幾千萬元。再如，同樣是環(huán)保投入，金華永康的投入可能會比杭州近郊少幾百萬元。同樣是五金企業(yè)納稅方面的優(yōu)惠政策，永康的優(yōu)惠幅度可能比杭州近郊要大。

但是，隨著外部環(huán)境的變化，當(dāng)這些成本優(yōu)勢不再是優(yōu)勢時，遠(yuǎn)離一線城市的它們將會面臨很大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。這個考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，就是企業(yè)需要從成本優(yōu)勢向技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)階。很多企業(yè)就是在這個進(jìn)階過程中被挑落下馬的。

為什么會出現(xiàn)這種情形呢？其中，一個很重要的原因就是，技術(shù)優(yōu)勢是需要人才支撐的。相對來講，遠(yuǎn)離一線城市的地方集聚人才的能力（或者說對人才的吸引能力）比一線城市要差。缺少人才的支撐，企業(yè)在接下來的發(fā)展過程中就會不可避免地出現(xiàn)一些糟糕的情況。人才會在接下來的相當(dāng)長時間內(nèi)，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。

當(dāng)然，總有一些頭腦清醒者預(yù)判了形勢，針對企業(yè)發(fā)展可能遭遇的難題做出了積極的應(yīng)對預(yù)案。當(dāng)很多民營企業(yè)還在思考引進(jìn)人才，引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的時候，一些民營企業(yè)的佼佼者已經(jīng)走在前面了。像阿里巴巴、小米，它們已經(jīng)越過了成本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢的階段，進(jìn)化到了生態(tài)優(yōu)勢的階段。也就是說，很多企業(yè)還處在1.0、2.0階段的時候，“小米”們已經(jīng)到了3.0 階段。這就是差距。現(xiàn)在做企業(yè)，沒有這樣的危機(jī)感是不行的，我們必須要認(rèn)識到其中的差距。只有看到這樣的差距，暫時落后的企業(yè)才會越來越走向可控的、理想的境界，才能在生死考驗(yàn)面前突出重圍。

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