方永飛教授帶你認識BLM模型的戰略工具

方永飛教授帶你認識BLM模型的戰略工具，今天先簡單對BLM模型有個基本認知。

對BLM模型的基本認識

戰略一般都會有對應的戰略工具，幫助企業理解和分析戰略。如果沒有戰略工具，企業對戰略的理解就會是混亂的。有了戰略工具的幫忙，就像有了章法，企業才不會亂。而BLM業務領先模型，就是一個非常典型的戰略工具。

BLM業務領先模型是一個循環的過程，從差距分析中發現企業生存發展的機會與破局點，結合市場洞察與戰略意圖，制定戰略、設計業務、提煉創新焦點，通過戰略解碼，將戰略分解成關鍵任務，再通過組織、人才、文化等保障戰略的執行。戰略周期結束之后，企業通過對戰略進行復盤、改進，如此循環迭代。

在BLM業務領先模型中，企業戰略的制定和執行共包括八個相互影響、相互作用的方面，分別是戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才管理、文化與氛圍。

第一個部分叫制定領先戰略，從業績差距、機會差距開始。領先戰略有四個部分的內容：戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計。第二個部分叫執行戰略，一般由組織部門管理并實施。現在很多企業把執行交到管理部門，甚至有一些企業是人力資源部門在做。其實這么做是有問題的，像華為等企業都設有組織部門，由這個部門專門管理戰略的執行情況。執行戰略也有四個部分的內容，分別是：關鍵任務、正式組織、人才管理、文化與氛圍。

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