什么是組織變革與創(chuàng)新驅(qū)動？

 【課程目的】

加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是當下眾多企業(yè)的的必然選擇，以創(chuàng)新驅(qū)動引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)提供新動能，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵舉措。因此，提升創(chuàng)新能力是企業(yè)提升核心競爭能力的重要來源，企業(yè)特別是民營企業(yè)要根據(jù)形勢變化，謀劃企業(yè)改革行動方案。一方面要向外求：發(fā)現(xiàn)新機會，應對新挑戰(zhàn)；同時要向內(nèi)求，創(chuàng)新賦能組織，創(chuàng)新驅(qū)動機制，實現(xiàn)企業(yè)的長期成長。

【學員收獲】

１、強化創(chuàng)新驅(qū)動的戰(zhàn)略思維，實現(xiàn)新商業(yè)模式與組織變革新思路；

２、把握創(chuàng)新驅(qū)動的關鍵要素，共謀轉(zhuǎn)換升級路徑，重塑運營變革執(zhí)行力；

３、數(shù)字化、智能化、資本化轉(zhuǎn)型，借力創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展和新騰飛；

４、推動企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略落地，解答民營企業(yè)在成長中遇到典型問題。

【課程大綱】

研訓一：筑基石——９０分鐘

思考：如何看待好的企業(yè)很好、難的企業(yè)很難這一現(xiàn)象

一、數(shù)據(jù)、模型與應用場景

１、數(shù)據(jù)

２、模型

３、應用場景

二、洞察：產(chǎn)業(yè)／行業(yè)痛點發(fā)掘

演練：通過產(chǎn)業(yè)地圖發(fā)現(xiàn)巨大商機

視頻：燈塔工廠與無人工廠

三、產(chǎn)業(yè)競爭、風險偏好與企業(yè)家天賦

排行榜富豪的共同規(guī)律：商業(yè)敏感度，一子定乾坤

研訓二：融新智——９小時３０分鐘

一、數(shù)智化轉(zhuǎn)型

１、產(chǎn)品

１）　業(yè)務數(shù)智化

２）　客服數(shù)智化

２、市場

１）　工廠數(shù)智化

２）　財務數(shù)智化

３、組織

１）　數(shù)智化文化

２）　人力數(shù)智化

４、運營

１）　運營數(shù)智化

２）　生態(tài)數(shù)智化

二、科技創(chuàng)新與成長

上：戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)模式升級

中：風險大、難度高，考驗戰(zhàn)略定力

下：組織跟不上、團隊跟不上、機制跟不上

１、戰(zhàn)略與商業(yè)模式升級

１）　產(chǎn)品領先

２）　客戶緊密

３）　運營卓越

２、數(shù)智化頂層規(guī)劃

１）　數(shù)智化轉(zhuǎn)型組織

２）　數(shù)智化路線圖

３）　數(shù)智化平臺

４）　數(shù)智化技術(shù)

５）　數(shù)智化團隊

３、數(shù)智化決策

１）　向外重塑商業(yè)模式

２）　向內(nèi)重構(gòu)決策模型

４、核心團隊思維升級與重塑

１）　數(shù)智化的思維

２）　數(shù)智化的領導力

三、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略執(zhí)行與方法

第一年：組織變革＋５大舉措

１、謀定：創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略

２、求變：商業(yè)模式升級與新增長

３、創(chuàng)新：敏捷組織與快速反應流程重塑

第二年：３個創(chuàng)新項目立項與高質(zhì)量發(fā)展

１、３個創(chuàng)新項目

２、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

第三年：決策大腦、指揮中心、數(shù)智化轉(zhuǎn)型

１、決策大腦

２、指揮中心

３、數(shù)智化轉(zhuǎn)型

數(shù)智化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的難點、痛點、正確姿勢

研訓三：知躬行－６０分鐘

１、對標優(yōu)秀企業(yè)

２、借力創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)新發(fā)展、新騰飛

研訓三：學員現(xiàn)場互動與問答

【培訓對象】

董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)

【課程時間】

１２小時

【授課講師】 邱明俊

邱明俊，高級咨詢師、培訓師，TTT國際職業(yè)培訓師，原福特汽車人力資源經(jīng)理，北大經(jīng)濟學院、華南理工、人力資源開發(fā)研究會等多家機構(gòu)特約講師。

邱明俊老師精通現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，具備18年以上在企業(yè)管理、管理咨詢的工作經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、民營企業(yè)任人力資源經(jīng)理，高級經(jīng)理等職務。

具有豐富的本土化實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略、培訓體系搭建、組織設計與梳理、績效、薪酬體系設計。

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