方永飛：企業文化如何落地？

至于怎么落地，方老師有一套落地方法論：一個中心，兩個維度，三個體現，四個步驟，五個會議，六個滲透

文化怎么做？文化就這樣做。文化是看著很虛，做做很實的，它有一套方法論在里面的。文化落地絕對不是靠腦子虛構而成，文化有它的結構性，文化有它的框架所在，這就是科學經營的魅力所在?？茖W經營就是通過橫向三件事、縱向五件事來達成一貫性，達成一致性的建設

我也希望、我也歡迎更多的同學企業能成為光華的G100或者G1000企業，這兩種企業都是我們來做戰略陪跑的企業，G1000的企業適用于成長型的企業，G100的企業適用于準上市企業，頭部企業選擇戰略陪跑，資源、投入、要求、目標，會變得更加深刻。

未來做企業，會做戰略不是可選項，而是必選項，是基本功，是做好企業的前提條件。我們捫心自問，在座這么多同學，80%以上的企業都不會做戰略，這是尷尬，這是我們要想在未來獲得可持續發展的尷尬。我們只有做好了戰略，我們才能做到舍九取一，才能找到那個唯一的戰略方向，才能做到利出一孔，利益驅動，合在一塊就是力出一孔。這才是真正會做戰略的企業。

我們的老祖宗，管仲，2000多年前的中國式管理之父，他說“利出一孔者，其國無敵；出二孔者，其兵不詘；出三孔者，不可以舉兵；出四孔者，其國必亡”。什么意思？代表一個國家的利路必須出自于一個渠道，一個國家的核心價值評判標準只能有一個。我們今天的價值評判標準有兩個，有三個，有四個，有五個的時候，這個國家就滅亡了，就紊亂了。這叫“利出一孔”。

所以，今天高管層一定是使命驅動的，但不代表著利益不重要，他的關鍵是舍九取一，取最重要的戰略分享。

中基層來講，你給他講太多的使命愿景，有些時候就太虛了，還是要利益驅動，叫利出一孔，關鍵在中基層上面，我們的價值評判標準是一致的，評判A員工、B員工，哪個員工對公司更有貢獻，你的評判標準必須一致，這樣才是“利出一孔”的概念。

只有這兩個方面融合在一塊，才是整個組織力出一孔，做企業的味道就做出來了，企業就應該是自動自發，很多員工就開始肯要了，而不是你逼著他去做。所以整個企業的發展，在不同的階段，企業的表現特征就呈現完全不一樣的概念。

海爾有一個著名的理論叫“人單合一”，第一個“人”就是指員工的價值，“單”就是用戶的價值，員工的價值跟用戶的價值合到一塊，這就是“人單合一”。

“人單合一”的貢獻在哪里？這個人不再隸屬于崗位，而隸屬于用戶價值，這個單不在于上級指派，而在于你要競單上崗，你要競爭，你要有市場化的競爭，這就是“人單合一”帶來的偉大的管理模式。

張瑞敏因為這個管理模式，在今年的11月6日，張瑞敏獲得了Thinkers50全球最高獎項，叫全球最具影響力的50大管理思想家終生成就獎。2018年，張瑞敏因為“人單合一”，獲得了德魯克全球最高獎項。

而“人單合一”的關鍵就在于梳理價值的創造和評判。就像任正非說的，華為就干三個價值，價值創造、價值評估、價值分配。站在海爾的角度就是“人單合一”，站在華為的角度就是一分為三，價值是唯一的基準評判標準。所以我們要給大家提醒，價值是企業唯一的評判標準，最重要的那一個，沒有之一。

我們今天講大思維，前面講了規模上的碾壓而帶來的強者意識，我們剛才又講了基于看見整體所帶來的系統思考，來研究那個竅門，來看到那個關鍵，來掌握那個要害，我們才能在所有結構中看見那個最核心的點，那是我們做企業的靈魂所在。

本文節選自方永飛2023年開放的力量年度演講。

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