《人才管理與股權激勵》方案班介紹

您的企業是否正在經歷這些問題：

1.核心員工安于現狀，缺乏斗志

2.各部門各自為政，缺少團隊意識

3.公司人才流動性極高，留不住人

這些問題，實際都是傳統雇傭關系的必然產物。只有實施“股權激勵”，讓員工成為合伙人，用合伙關系代替雇傭關系，才能從本質上解決這些問題。

《人才管理與股權激勵》方案班重視“理論+實戰”相結合，通過場景模擬、多個實際案例來進行實戰演練，并定制出獨屬于你自己的一份方案，以更好地應對企業的各種問題。

專注于組織發展和人才激勵，認為股權激勵的本質是“中長期激勵”，應與人才管理體系緊密結合，才能發揮最大的效用。我們有7年開班經驗，在近千家企業中留下良好的口碑，其中包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業。

01一切圍繞方案

1）源自咨詢項目的方案定制經驗

主要業務模式是咨詢項目，為企業提供定制化的解決方案，內容包括組織優化、薪酬優化、績效考核優化、人才分級、中長期激勵等，為企業提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。

2）課程全程圍繞著方案設計展開

單純講解知識點并不能讓企業學會方案設計，我們將每個知識點都跟使用場景相結合，教會企業如何實際應用。我們還將方案設計拆解為標準模塊，用“四步法”進行串聯，讓企業易于掌握。除了課內的案例，現場還會讓企業針對自身情況進行初步設計。

3）一號方案工具和才管家系統

一號方案是標準化的方案，能適合多數企業的需求。同時能夠現場幫助學員更快速明晰理解股權激勵方案設計的全貌及背后的核心機制，進入方案設計者的角色。在此之上我們推出了在線方案設計系統——才管家，可以適應多種復雜的企業場景，進行方案設計測算及實施的管理。 

在方案設計方面，通過和人才等級、業績考核緊密掛鉤，通過周期和系數設置，規范方案的完整性，又能保證靈活性。

在方案測算方面，可針對一個人或一組人靈活地做多套測算，通過測算結果調整方案。

在方案實施方面，實現對激勵對象、業績、考核、份額、收益的便捷管理，個人及上級可自行查詢份額和收益。

4）專業咨詢顧問將提供全程輔導

課前：電話調研＋課前預習指導

課內：知識答疑＋案例演練輔導＋方案設計指導

課后：如企業需要協助進行方案設計，謙啟的咨詢團隊可以用咨詢項目或深度輔導的方式提供專業服務。該部分服務需另行付費。

定制：如企業需要在股權激勵以外的領域進行管理提升，也是您的最佳選擇！

02第一天內容

以知識點學習為主，通過大量案例演練掌握知識點的應用。

【專題 1】 基礎概念導入

要點 1.1 ：人才的長期價值

要點 1.2 ：什么是中長期激勵？

要點 1.3 ：人才類別及激勵導向

要點 1.4 ：股權激勵最簡模型

學習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權激勵

【專題 2】 股權核心知識

要點 2.1 ：實股的法律界定

要點 2.2 ：實股對應四大權限

要點 2.3 ：實股的三種形式

要點 2.4 ：虛股對應的權限

要點 2.5 ：上市公司的五種“股票”

要點 2.6 ：股權激勵的八要素 

學習目標 ：深入了解股權的知識，掌握特性才能加以應用

【專題 3】 初步方案設計

要點 3.1 ：激勵對象初選

要點 3.2 ：七種激勵方式

要點 3.3 ：人才定級

要點 3.4 ：激勵份額三步驟

要點 3.5 ：三種發放方式

要點3.6 ：估值與出資

要點3.7 ：收益組合

學習目標 ：了解方案設計的初步方法，掌握各要素的應用

【演練環節】 一號方案工具大演練

【專題 4】 完善方案設計

要點 4.1 ：搭建持股平臺

要點 4.2 ：虛股的兩種實操方法

要點 4.3 ：四種激勵周期

要點 4.4 ：與考核對接

要點 4.5 ：設計退出機制

要點 4.6 ：激勵層級

學習目標 ：對初步方案進行完善，掌握完整的方案設計方法

03第二天內容

第二天為相關知識點的進階應用、方案設計四步法、場景化設計要點等，以及專門的控制權章節。

【專題 5】方案設計四步法

要點 5.1 ：謙啟的股權激勵方案設計“四步法”

要點 5.2 ：【演練】本企業原有方案診斷與設計

要點 5.3 ：用四步法設計股權激勵方案

要點 5.4 ：激勵方案的實施

學習目標：將各知識點有機串聯，做出完整的實操方案

【專題 6】場景化方案設計

要點 6.1 ：制造企業方案設計要點

要點 6.2 ：研發企業方案設計要點

要點 6.3 ：連鎖企業方案設計要點

學習目標：結合不同行業或業態，掌握方案設計要點

【專題 7】三步保住控制權

要點 7.1 ：常見持股比例

要點 7.2 ：做好股權規劃

要點 7.3 ：設計股權結構

要點 7.4 ：實股改造的四種方法

要點 7.5 ：法人治理與控制權

學習目標：了解控制權相關知識，掌握關鍵三個步驟

04股權激勵核心理念

有人認為股權激勵是財務、法務的范疇，我們則認為股權激勵本質上屬于人才管理的范疇，是對人才進行分級管理、目標管理、考核和中長期激勵。

【企業發展為根本】股權激勵不是換個方法分錢，而是要促進企業更好地發展，激勵對象才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應包括業務梳理、目標確定，將企業發展作為激勵的前提。

【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主，“投資型”股權為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設計差異化的激勵方式，實股不是唯一方法，可以靈活采用多種激勵方式。

【持續激勵為目標】既然要實現中長期激勵，一要保持激勵對象的持續努力，二要促進激勵對象的持續成長，在人員、份額、收益上引入進行動態調整，使收益向持續努力者傾斜。

【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，未來容易失控，需要有約束加以平衡才能持久。只有從時間、考核、退出上設計全面的約束機制，才能確保激勵的持續有效性。

【案例借鑒為實操】散點思路堆成的方案會挖下很多坑，我們從大量咨詢實踐中總結出豐富經驗，總結了不同類型企業在做股權激勵時的痛點，并作了針對性分析，確保方案的實操性。

05主講老師

陳勇

經營兩塊業務——管理咨詢、醫療器械，上海交通大學職業導師，曾任九州通醫藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，在企業經營和咨詢實踐中不斷創新管理知識體系和方法論，原創的知識體系在國內獨樹一幟，包括面向中長期的人才激勵、中長期績效管理、基于價值創造的集團管控等。

長期研究民企的發展與管理，充分考慮民企普遍存在的“三個缺乏”——資源缺乏、人才缺乏、管理缺乏，認為民企管理的關鍵就在于在有限的條件下充分發揮管理的效用，為民企量身定制了“管理變革謙啟模式”和咨詢產品“才管家”。

07開班信息

對象：企業董事長、總經理、人力資源負責人、業務負責人

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