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                        薪酬管理

                        講    師:周坤 人氣指數(shù):6185
                        介    質(zhì):VCD 3盤 文字教材1本  
                        編    號:D18  
                        所屬分類:人力資源類  
                        市 場 價:100  會員價:60元  
                        送 積 分:60 積分說明  
                         

                        課程簡介

                        本課程講些什么?

                        為什么學(xué)習(xí)本課程:
                        員工薪酬一直是企業(yè)管理中最敏感的神經(jīng)。好的薪酬體系,可以激發(fā)企業(yè)上下最大的潛力,不好的薪酬體系,往往會導(dǎo)致將走兵散等致命問題。很多企業(yè)發(fā)生頻繁的人員流動和“兵變”,問題多是出在薪酬上面.如何才能用好薪酬這顆棋子呢?在本課程中,周坤老師在其。《目標(biāo)與績效管理》課程的基礎(chǔ)上,全面剖析薪酬體裁系,幫助企業(yè)學(xué)會如何導(dǎo)入切合自身發(fā)展階段及現(xiàn)實環(huán)境的薪酬體系,真正讓企業(yè)用好薪酬這柄雙刃劍

                        誰需要學(xué)習(xí)本課程?

                        誰需要學(xué)習(xí)本課程:
                        總裁、總經(jīng)理、副總?cè)肆Y源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬主管、部門經(jīng)理

                        我能通過本課程學(xué)到什么?

                        本課程學(xué)習(xí)目標(biāo):
                        認(rèn)知薪酬在企業(yè)動作中的意義 全面認(rèn)知薪酬的要素 掌握薪酬管理的流程 了解如何制定薪酬策略 掌握薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計的實戰(zhàn)術(shù)

                        課程提綱

                        第一講 薪酬管理概述(一)
                          1.薪酬管理中的“不和諧聲音”
                          2.薪酬難于管理的原因
                          3.薪酬體系的作用
                          4.人力資源管理的核心問題

                        第二講 薪酬管理概述(二)
                          1.薪酬的定義
                          2.中國薪酬體系的發(fā)展現(xiàn)沿革
                          3.企業(yè)不同時期的價值取向
                          4.薪酬體系的功能

                        第三講 薪酬體系管理概述(三)
                          1.薪酬的要素
                          2.企業(yè)人力資源管理的問題
                          3.薪酬體系改革的目標(biāo)
                          4.薪酬體系的關(guān)鍵因素

                        第四講 薪酬體系設(shè)計(一)
                          1.步驟一:確定薪酬的總政策
                          2.步驟二:調(diào)查薪酬市場(上)

                        第五講 薪酬體系設(shè)計(二)
                          1.步驟二:調(diào)查薪酬市場(下)
                          2.步驟三:進(jìn)行崗位價值評估
                          3.步驟四:薪資結(jié)構(gòu)的回歸分析和福利的外部對比
                          4.步驟五:設(shè)計企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)(上)

                        第六講 薪酬體系設(shè)計(三)
                          1.步驟五:設(shè)計企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)(下)
                          2.步驟六:建立薪酬制度

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