經濟危機下的企業突圍

主講專家：潘誠
國際注冊管理咨詢師（CMC）
領 域：廣告與公關 危機管理
培訓對象：高層管理 中層管理

課程收益

1、掌握風險管理的基本理念和基礎知識；
2、熟悉企業全面風險管理的流程；
3、制定企業全面風險管理的策略和方案；
4、完善企業全面風險管理的監督與改進；
5、建立健全企業全面風險管理的組織體系；
6、形成企業全面風險管理的信息系統；
7、培育企業全面風險管理文化；
8、學會制作企業全面風險管理報告；
9、讓企業從危機事件當中吸取教訓；
10、讓企業掌握各種危機的基本處理方法；
11、讓企業掌握各種落到實處的可操作的危機管理方案
12、在企業經營的各個方面建立有超前意識的企業危機管理體系，從而使企業步入健康的發展軌道！

課程特色

管理理論與企業實踐相結合，系統性強，實用度高。

宏觀視野與微觀操作相結合，實戰案例豐富，信息量大。

生動講解與互動研討相結合，氣氛活躍，趣味性強。

現場圖片

課程內容

經濟危機下的企業突圍課程大綱：

一、內憂外患：冬天真的來了
1、09年國際國內經濟基本面
2、中國經濟冬天的八個規律
3、改革深水區到市場慢車道

二、正本清源：應對危機的關鍵
1、應對危局我們需要補充什么
2、企業領袖和標桿企業看過冬
3、危機下必須解決的三個問題

三、根本之道：從硬擴張走向軟重生
1、企業硬擴張劃上休止符
2、突破企業死亡的無間道
3、向軟重生轉化十大內涵

四、應對之法：冬天里的戰略轉型
1、原地忍受：不死就是硬道理
2、冬眠收縮：看誰能笑到最后
3、遷徙轉型：以萬變應對萬變
4、生態進化：借機鳥槍換大炮

五、解決之術：管理過冬沒商量
1、節衣縮食備戰備荒
2、精兵簡政抱團取暖
3、閉關修煉強身健體
4、逆勢搶人寒冬斂才
5、文化重塑決勝未來

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