基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講專家：潘誠
國際注冊管理咨詢師（CMC）
領(lǐng) 域：企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)對象：高層管理 中層管理

課程收益

1、讓學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理的基本理論、方法，掌握先進的企業(yè)戰(zhàn)略觀念;
2、通過翔實的案例分析與圖解，讓學(xué)員了解公司戰(zhàn)略管理的方法、工具及實施步驟;
3、輔助學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具和方法，幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的高度來思考和解決企業(yè)的管理與發(fā)展問題。

課程特色

管理理論與企業(yè)實踐相結(jié)合，系統(tǒng)性強，實用度高。

宏觀視野與微觀操作相結(jié)合，實戰(zhàn)案例豐富，信息量大。

生動講解與互動研討相結(jié)合，氣氛活躍，趣味性強。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

一、戰(zhàn)略思維：企業(yè)運營的基本命題
1、回到本原：企業(yè)為什么存在
2、我們會不會成為最后的專家
3、卓越企業(yè)的8大標準
4、戰(zhàn)略思維的5項內(nèi)容

二、戰(zhàn)略環(huán)境：企業(yè)生態(tài)與環(huán)境適應(yīng)
1、從生存社會到消費社會
2、傳統(tǒng)的利潤平臺正在癱塌
3、美國次貸危機引發(fā)的多米諾效應(yīng)
4、戰(zhàn)略變革必須解決的3個問題
5、企業(yè)基業(yè)常青的5大關(guān)鍵能力

三、戰(zhàn)略制定：選擇正確目標和路徑
1、中國企業(yè)戰(zhàn)略的12大通病
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的3種類型
3、戰(zhàn)略構(gòu)架3軸模型
4、制定戰(zhàn)略的步驟--宏觀環(huán)境和行業(yè)分析
5、制定戰(zhàn)略的步驟—企業(yè)資源與能力評價
6、制定戰(zhàn)略的步驟—行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
7、戰(zhàn)略選擇的3種類型

四、藍海戰(zhàn)略：創(chuàng)新需求與超越競爭
1、紅海與藍海的戰(zhàn)略比較
2、如何制定藍海戰(zhàn)略
3、藍海戰(zhàn)略的持續(xù)與更新

五、戰(zhàn)略執(zhí)行：做正確事與正確做事
1、戰(zhàn)略匹配的7S模型
2、戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的10大問題
3、影響戰(zhàn)略執(zhí)行的6個杠桿
4、戰(zhàn)略執(zhí)行的5種類型
5、戰(zhàn)略執(zhí)行的管控要點
6、戰(zhàn)略評價的常用工具

學(xué)員評價更多>>

我要點評>>