財(cái)務(wù)管理 管理課程

1.理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位 2.掌握年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 3.掌握全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ) 4.增強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和過(guò)程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作 5.促進(jìn)企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求企業(yè)整體利益最大化...

是什么讓企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)？ 是什么讓企業(yè)利潤(rùn)下滑？ 是什么讓企業(yè)管控不力？ 是什么讓企業(yè)最終走向衰落？ 是什么讓企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？ 為什么企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模大,但效益卻總是不增長(zhǎng)？ 為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人總是在重復(fù)大量的財(cái)務(wù)誤區(qū)？ 為什么企業(yè)銷(xiāo)售,人力總是和財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在溝通障礙？ 為什么企業(yè)高管KPI考核管理缺失？ 為什么企業(yè)存貨和應(yīng)收款總是居高不下？ 為什么企業(yè)多元化危機(jī)重重？ 企業(yè)到...

能深入理解、構(gòu)建預(yù)算管理體系及財(cái)務(wù)管理體系；了解預(yù)算編制方法；學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源沖突；解決預(yù)算管理中的行為問(wèn)題；完善財(cái)務(wù)體系；實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的規(guī)范化管理。...

1、財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo)，但至少是最重要目標(biāo)之一，財(cái)務(wù)目標(biāo)是由財(cái)務(wù)報(bào)表記錄和表達(dá)的，因此，作為公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解自己部門(mén)的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的，自己部門(mén)是怎樣配合公司完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的？ 2、了解基本的會(huì)計(jì)常識(shí)如賬戶(hù)、利潤(rùn)、報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告； 3、了解交易的會(huì)計(jì)處理的基本流程和法律規(guī)范約束 4、了解重要的財(cái)務(wù)觀(guān)念如：會(huì)計(jì)平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)；...

1.提綱挈領(lǐng)：跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，透視企業(yè)作為現(xiàn)金流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律 2.沙盤(pán)模擬：將復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)管理原理演繹得形象生動(dòng) 3.案例分析：大量鮮活實(shí)際案例，剖析企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn) 4.決策演練：實(shí)用有效的財(cái)務(wù)分析與資源配置決策技術(shù) 5.通俗易懂：將高深的西方財(cái)務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合...

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷(xiāo)售難，收款更難”的雙重困境。 一方面，為爭(zhēng)取客戶(hù)訂單，企業(yè)需要越來(lái)越多地賒銷(xiāo)； 另一方面，客戶(hù)拖賬款，甚至產(chǎn)生大量呆賬、壞賬，企業(yè)面臨臨巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 本書(shū)著眼于提高信用管理人員和銷(xiāo)售人員的實(shí)戰(zhàn)技能和素質(zhì)； 全面介紹了控制賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的信用管理知識(shí)、操作方法和實(shí)戰(zhàn)技能； 同時(shí)詳細(xì)講解了成功實(shí)施信用管理的知名企業(yè)正在應(yīng)用的許多具...

本課程以國(guó)際一流公司在中國(guó)的財(cái)務(wù)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)為基礎(chǔ)，借鑒其系統(tǒng)完整而久經(jīng)考驗(yàn)的財(cái)務(wù)導(dǎo)向和控制技術(shù)，通過(guò)沙盤(pán)模擬手段，生動(dòng)演示了企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)本質(zhì)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理原理； 以案例為基礎(chǔ)，深入分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱，并介紹了國(guó)際一流公司處理這類(lèi)機(jī)會(huì)和陷阱的常用方法以為借鑒； 同時(shí)通過(guò)游戲和小組討論，幫助學(xué)員結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，探索在日常實(shí)際工作中有效運(yùn)用上...

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及前瞻 財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理 企業(yè)價(jià)值評(píng)估與并購(gòu)、整合 全面預(yù)算管理 成本分析與管理 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及有效激勵(lì) 國(guó)家稅制與納稅籌劃 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理...

一、讓學(xué)員具備快速收款的正確心態(tài)和膽識(shí)。 二、幫助學(xué)員有效掌握顧客信用不良的訊號(hào)，迅速確保債權(quán)。 三、幫助學(xué)員有效提升收款率和顧客建立良好關(guān)系。 四、建立一套預(yù)防呆帳和控管應(yīng)收帳款的系統(tǒng)、機(jī)制、降低資金成本、風(fēng)險(xiǎn)。 五、降低呆帳率、倍增業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。...

1. 透視企業(yè)作為現(xiàn)金流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律 2. 高度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的核心理念 3. 提升企業(yè)價(jià)值的優(yōu)化策略 4. 建設(shè)并管理企業(yè)現(xiàn)金流財(cái)務(wù)模型的思路與方法 5. 財(cái)務(wù)報(bào)表編碼規(guī)則及財(cái)務(wù)數(shù)字解碼技術(shù) 6. 實(shí)用有效的財(cái)務(wù)分析與資源配置決策技術(shù)...