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培訓課程

課程名稱：自我角色認知與管理能力提升

講師：徐論衡課程領域：管理技能流程管理

定制該課程

作為管理者，你是否有如下困惑： 1)經常都很忙、亂、累，我該怎么辦？ 2)下屬專業能力特別強但經常散布負能量，我如何才能有效引導? 3)月初時大家目標都定得很高，口號喊得很響，但到月底就泄氣，如此循環反復，我該如何破局？...

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課程名稱：MTP管理能力發展

講師：陸華龍課程領域：管理技能量化管理

定制該課程

1.培養管理人員做計劃的能力、目標管理能力、指導、控制和協調能力 2.學習如何成為一個優秀的管理者，建立領導權威、指導下屬，并給予工作授權 3.知人善任，帶人帶心，學習激勵部屬的技巧 4.認識溝通的重要性，掌握高效溝通的技巧，建立組織內無障礙的溝通環境 5.掌握出色的團隊領導能力，因人因事而異，學習情境領導藝術，增強自己的領導魅力...

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課程名稱：重塑執行力

講師：王俊華課程領域：管理技能授權管理

定制該課程

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課程名稱：人才梯隊的培養與激勵

講師：陸華龍課程領域：管理技能會議管理

定制該課程

1.了解管理者的角色擔當，充分建立“帶隊伍”的意識； 2.掌握教練輔導的步驟及方法、學會如何有效提問，引發他人思考答案，促成自發的行動； 3.掌握人才盤點與人才梯隊建設的方法； 4.培養融洽的工作環境和工作關系，激勵員工的表現和團隊士氣；...

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課程名稱：銀行中高層管理干部——管理溝通技巧

講師：劉成熙課程領域：管理技能會議管理

定制該課程

管理溝通對組織的重要性，掌握管理溝通的意義，障礙和原則。掌握管理溝通的真諦與目的，學習管理溝通的非語言技巧。學習管理溝通的語言技巧，學習語言表達的重點與藝術。管理溝通的角色與方式，人際互動的沖突與管理。管理溝通在組織中的應用-跨部門溝通的要點管理溝通應用之-跨部門溝通的關鍵技巧管理溝通應用之-沖突管理的策略與技巧...

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課程名稱：銀行支行行長高績效團隊建設與執行力（2天）

講師：劉成熙課程領域：管理技能細節管理

定制該課程

1.透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快 2.講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。 3.授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。 4.針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合。 5.根據此學員需求設計符合學員具體工作中的案例，用案例讓學員實際演練。...

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課程名稱：銀行行長高績效團隊建設（一天）

講師：劉成熙課程領域：管理技能量化管理

定制該課程

二十一世紀企業的核心競爭力，在于企業人員的素質與能力，如何整合企業菁英的協作模式，而使工作效能發揮加乘而非相抵的效果，一直是企業經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執行的結果共同承擔責任。團隊共識建有六大指導原則，「塑造共同的愿景」、「建立團隊的規范」、「加強信任與領導」、「組織專業的...

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課程名稱：銀行支行行長——高效團隊建設與管理

講師：劉成熙課程領域：管理技能組織溝通管理

定制該課程

革新觀念、提升思維，實現從管理能力向領導才能的升華；掌握高效團隊的形成技巧，團隊形成的階段與策略運用；如何成功走過團隊發展的各階段，掌握高效團隊管理的十二項特征；建立高效團隊的關鍵要素和團隊發展歷程；掌握團隊激勵技巧以及團隊人才培育的方法；如何在團隊溝通，如何落實團隊遠景，如何構建團隊文化；...

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課程名稱：銀行運營主管理的八項核心技能

講師：劉成熙課程領域：管理技能時間管理

定制該課程

全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效。確立主管的五大功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養的提升。建立團隊合作工作氣氛，培養良好工作文化與默契，進而建立高績效的工作團隊。加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素，了解作為優秀的高效能中層干部所應具備的條件。了解如何協助上司完成組織的任務，了解如何推...

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課程名稱：銀行運營主管綜合管理能力提升

講師：劉成熙課程領域：管理技能規范化管理

定制該課程

全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效。確立主管的五大功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養的提升。樹立新時代主管應建立的心態及必須培養的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。了解如何協助與輔導部屬達成工作目標與問題解決，共創雙贏有績效的合諧的工作環境。建立團隊合作工作氣氛，培養良好工作文化與默契，進而...

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