降低新晉升管理者犯錯率，有效提升企業管理水平

8月20日，由杭州時代光華教育發展有限公司在杭州工人文化宮給學員組織了的一堂《新晉升管理者常犯的10個錯誤》的課程，這次課程的主講是朱小明老師。
    每位新任主管都可能犯一些錯誤，這是無法避免的，如何把這些錯誤降低到最低限度，并且不讓它們影響到工作的進行或使員工們疏遠呢？為了避免錯誤，知道其他新任主管曾經在哪里摔倒過，將對我們有所幫助。所以本課程是在拜訪大量企業領袖和優秀的主管、收集了大量資訊的基礎上總結了新晉升管理者常犯的10個錯誤，旨在拋磚引玉，幫助大家學會面對并及時遷善。

    朱小明老師用他專業的知識以及幽默與風趣的語言為全場200多位學員詮釋了新晉升管理者常常存在的毛病，在工作中的一些癥狀以及怎么樣去控制和管理。朱小明從新晉升領導的心理和心態兩個方面入手，闡釋了新晉升管理者領導的問題。上半場朱老師給講了急于燒火和變革，培養親信，輕諾寡信，不善學習，忽視溝通；下半場朱老師給講了重江湖輕管理，拒絕承擔責任，只“叫”不“教”， 抱怨太多，自我膨脹。讓我們全面了解到新晉升管理者10個問題，并告訴我們解決問題方法。朱小明老師深入淺出講解了新官上任三把“火”，火燒連營，革前任的命，急于動“人”， 遠近親疏區別對待，扶植小圈子勢力，制造對立，打擊前任舊部，引發團隊恐慌，將紀律和流程當歷史劇烈改變，隨便應承部屬，急于承諾領導，兌現不了承諾時，不主動承擔責任，對員工的承諾模糊不清，甚至避免承諾，“我還是原來的我”不謀求突破，不潛水，了解實際情況，執著形象，自以為是、扼殺創意，不主動與領導溝通，了解領導的期望，不謙和與下屬溝通，了解部署的現狀與需求，不真誠與水平同事溝通，提供支持與幫助，沒有數字和目標管理，只求支配，不要領導，只求受歡迎，不求受尊重，對歷史現存的問題，我不知道，對自己的錯誤，我以為，對上司的錯誤，和我無關，對下屬的錯誤，那是他的問題，認為下屬做不好，替下屬代勞，校長兼打鐘，未能分派工作，不能積極支援部屬工作，沒有教育下屬，對于下屬，只做負面批評，不做正向激勵，在下屬面前抱怨公司政策，沒有向有能力改變政策的人積極溝通，我說了就算，自我膨脹，無法控制優越感，暴露野心，引發獨立，未能容納部屬的意見，把建議當批評，要求別人的服從，而不考慮員工的想法和感受。他把寶貴的經驗編成簡短精練的句子方便大家的記憶和運用。

    通過今天的公開課，可以相信時代光華肯定會給客戶帶來越來越好的產品和越來越好的服務。攜手時代光華共創明天。
 
  
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