BLM業務領先模型中戰略意圖的真正內涵到底是什么？

戰略，是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃；戰略，就是做對的決定；戰略，就是取舍。做好一個正確的企業戰略對企業的發展尤其重要。BLM業務領先模型圍繞戰略意圖，從戰略到執行，一步到位幫助企業做好正確的決定，那BLM業務領先模型中戰略意圖的真正內涵到底是什么？你真的明白了嗎？

一、戰略的真正內涵

1、戰略的時代特征

戰略，就是做對的決定，戰略就是取舍。

戰，是對未來的預見與選擇。

略，是對未來成長的時空布局。

戰略從朱熹時代已經邁向王陽明時代

戰略設計就是“知”，戰略執行就是“行”。

朱熹的觀點：“論先后，知為先；論輕重，行為重。”

王陽明觀點：知行合一

知到真切篤實處即是行，行到明覺精察處即是知。

二、戰略轉折點的概念

指的是企業的根基所在即將發生變化的那一刻。這個變化有可能意味著企業有機會上升到新的高度，但它同樣有可能標志著沒落的開端。戰略轉折點是英特爾創始人安迪格魯夫所創的詞匯。

每一個人都有兩次死亡

第一次是生物學意義上的死亡

第二次是社會學意義上的死亡，即最后一個記得你的人離開這個世界。

一個人真正的死亡，是世界上再沒有一個人記得你。只有遺忘，才意味著真正的死亡。

三、戰略——從終局看布局

四、戰略問題中常見的現象

1、華為：厚積薄發

2、企業需要爭先和專注的精神

當代的中國企業正是需要這種看清主航道、駛入主航道和贏在主航道的爭先和專注。

稻盛和夫：一心不亂。

從零出發，不厭煩的努力，持續努力。

3、用戶體驗只能擇其一二

戰略問題中，常見的現象：貪多、求快、戀大、不認錯

用戶體驗上的四個字：多、快、好、省

針對自己的擅長領域和目標消費者。

只要做好一個字，那就不會輸。做好兩個字，能贏。

做三個字，快死了；想做好四個字，那死定了。

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