【光華團(tuán)建】企業(yè)團(tuán)建經(jīng)典成功案例

【光華團(tuán)建】企業(yè)團(tuán)建經(jīng)典成功案例。

案例客戶一：阿里巴巴

項(xiàng)目背景：

客戶為阿里巴巴的供應(yīng)鏈渠道商的老板們。組織者組織這次活動的目的是作為他們所有培訓(xùn)的收尾活動，希望這次活動從全方位打造阿里文化、希望能將阿里文化深入到每個人心中，希望每一位老板魚阿里共同攜手打造新生態(tài)環(huán)境。齊心協(xié)力創(chuàng)造更好的商機(jī)。

方案設(shè)計要點(diǎn)：

了解阿里巴巴的文化內(nèi)涵。將阿里巴巴文化與項(xiàng)目相結(jié)合

了解參與學(xué)員的自身特點(diǎn)，設(shè)計項(xiàng)目時結(jié)合他們的管理工作來設(shè)計活動

為整個活動造勢，凝聚人心，突出主題

方案實(shí)施核心點(diǎn)

圍繞3個核心文化，用3個活動貫穿文化理念，有效傳遞并演繹這種文化內(nèi)涵

最終復(fù)盤環(huán)節(jié)將所有培訓(xùn)串聯(lián)起來，從回顧反思到制定行動計劃達(dá)到培訓(xùn)效果落地

案例客戶二：工銀安盛人壽

項(xiàng)目背景：

學(xué)員為工銀安盛浙江分公司的優(yōu)勝講師團(tuán)隊(duì)，組織者希望通過本次為期三天的培訓(xùn)，一方面提高講師團(tuán)隊(duì)的工作激情，釋放工作壓力。另一方面希望通過我們精心設(shè)計的體驗(yàn)項(xiàng)目，可以反思工作中存在的問題，從而找到提升工作效能的方法。

方案設(shè)計要點(diǎn)

了解講師團(tuán)隊(duì)工作的方式方法，以及他們的管理方式

設(shè)計項(xiàng)目時針對客戶的行業(yè)特點(diǎn)做項(xiàng)目改良

設(shè)計方案時按模塊進(jìn)行步步推進(jìn)式，層層遞進(jìn)

企業(yè)收益

通過培訓(xùn)打造的開放的交流平臺，通過活動彼此相互配合，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間深入的了解，增強(qiáng)信任感

加強(qiáng)跨部門之間的溝通與協(xié)作，通過具體的體驗(yàn)項(xiàng)目提升團(tuán)隊(duì)成員的換位思考意識

打造快樂、積極的團(tuán)隊(duì)文化。

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